题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
企业应建立采购预付款的控制制度，强化对()等环节的控制。
A.请购
B.审批
C.验收
D.付款
E.采购
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.请购
B.审批
C.验收
D.付款
E.采购
答案
更多“企业应建立采购预付款的控制制度，强化对（)等环节的控制。A、请购B、审批C、验收D、付款E、采购”相关的问题
第1题
以下属于进度控制经济措施的是()。
A加强索赔管理，及时处理索赔事件
B落实实现进度目标的保证资金
C及时办理工程预付款及工程进度款支付
D签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制
E严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度
第2题
A.对办理采购业务的人员应保持稳定性
B.对办理采购业务的人员应定期进行岗位轮换
C.企业应当建立采购申请制度
D.小额零星物资或劳务等的采购可以采用直接购买等方式
第4题
A.建立成本费用业务的岗位责任制，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督
B.单位应当结合自身特点，采用适当的成本控制方法，提高成本管理效率
C.采购部门应与仓储、会计、验收和运输部门分离。所有的采购都要经过采购部门填写请购单，请购单须经审批才能生效。采购部门应指派专人审批核准购货价格
D.根据成本费用预算内容，分解成本费用指标，考核成本费用指标的完成情况，制定奖惩措施，实行成本费用责任追究制度
第6题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第8题
A.企业应对办理采购与付款业务的人员进行岗位轮换
B.收款控制只是针对赊销而言的
C.坏账的批准职责应当同收款岗位相分离
D.企业应建立采购预算管理制度
E.企业应当建立信用管理制度，保证货款的回收
第9题
A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
第10题
A.内部控制强调全员参与，人人有责
B. 企业的各级管理层和全体员工都应当树立现代管理理念，强化风险意识
C. 以主人翁的姿态积极参与内部控制的建立与实施，并主动承担相应的责任
D. 被动地遵守内部控制的相关规定
