从东道国挑选管理者的好处是对公司总部的战略方针了解透彻。（)

第1题

从东道国招聘人员的好处之一是利用当地人管理子公司，为当地管理人员提供晋升机会以，从而增强他们的责任心，调动他们的工作热情和积极性。（)

第2题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第3题

由( )负责定价决策，公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制，子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。

A.公司总部

B.东道国子公司

C.总部和子公司

D.以上三个都不对

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第4题

莉娅认为公司应该信任东道国管理者的市场经验，力争赢得东道国政府的支持。莉娅表现出的是（)

莉娅认为公司应该信任东道国管理者的市场经验，力争赢得东道国政府的支持。莉娅表现出的是()。

A．狭隘主义

B．民族中心论

C．多国中心论

D．全球中心论

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第5题

海外投资保险机构按合同规定向投保人支付了赔偿后，取得了向东道国索赔的()。

A.代位求偿权

B.战争权

C.起诉权

D.外交干预权

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第6题

当管理者从他们的上级那里寻求好处的时候，他们在使用（)

A.友情

B.硬性指标

C.强制

D.劝说

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第7题

从东道国招聘管理人员，这在公司在国外开设分公司的初期是最理想的，因为他们对母公司的意图和兴趣很了解。（)

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第8题

霍桑试验的结论包括？？

A.对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。

B.合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作

C.对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。

D.科学的方法可以应用于一切管理问题。

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第9题

资本输出国采取的鼓励海外投资的措施主要有（)

A.对海外投资收入放弃征税

B.对海外投资收入在东道国已经缴纳的税款，从本国应税额中扣除

C.与东道国签订避免双重征税协定

D.提供技术援助

E.提供海外商业信息支持

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第10题

秉持（)态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解，很可能将国外的经营业务交

秉持()态度的管理者认为国外的管理和经营方式很不同并难以理解，很可能将国外的经营业务交给东道国的管理者。

A．狭隘的

B．民族中心的

C．多国中心的

D．全球中心的

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第11题

成功的管理者都认识到，其员工是最重要的资源。（)是开发人力资源的最可靠和最佳的方法。

A.不断地学习

B.制定标准

C.挑选合适的人才

D.树立榜样

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