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[单选题]

团队成员小王和小张经常就同一问题产生不同的观点,但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通,解决分歧的原因。由此看出健康的团队需要成员之间相互()。

A.默契

B.信任

C.鼓励

D.了解

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更多“团队成员小王和小张经常就同一问题产生不同的观点,但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时”相关的问题

第1题

小王和小李是同一个团队的成员,他们两个经常在一些问题上产生不同的意见,但是他们总是能够以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法,并相互尊重各自的观点。小王和小李之间的冲突属于()。

A.不健康的冲突

B.破坏性的冲突

C.健康的冲突

D.公开性的冲突

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第2题

项目经理的团队成员遍布世界各地的许多不同时区项目工作经常停顿,因为一个办公室的人需要等到另一个办公室醒过来后才能回答问题。项目经理应该如何避免这种情况()。

A.使用通信工具,如视频会议,以便不同的办公室可以进行通信

B.了解了每个团队成员在分配项目工作之前喜欢如何进行沟通的更多信息

C.计划和计划的任务和工作包,以克服地理和时区挑战

D.确保项目将是所有团队成员的最高优先级

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第3题

一个项目经理的团队成员分散在全球多个国家,这个虚拟团队在沟通方面遇到了挑战,一些团队成员说经常错过一些重要的信息,以至于影响了一些里程碑的截止日期。项目经理应该如何做来提高项目团队的沟通效率()。

A.釆用集中办公,改善团队沟通

B.召开沟通控制委员会会议解决问题

C.识别产生沟通问题的根本原因

D.召开虚拟团队的每日会议

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第4题

公司提倡“谦虚、务实、共享共担”,以下哪一个选项符合这一企业文化理念()

A.小王名校毕业,想法出众,在岗位上经常能够想出比较好的改善思路,所以对于基础工作嗤之以鼻,觉得自己是做大事的,基础工作无法体现自身价值,对于上级安排的一些基础工作表面上接受,实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导,每当团队工作遇到问题的时,总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段,所以现在这个问题暂时解决不了,你先推进,不用考虑那么多,这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接,在与其他部门一同完成一项工作的时候,因为他对过程跟进不到位,最终结果呈现较差,当领导带队一起复盘时,小孙把责任全部推诿到其他合作部门,与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现,其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别,如果按照kpi执行能够完成指标,但最终带来的实际价值不高,那如果不按照kpi来,这个月的完成情况可就悬了,经过评估最终他选择了做有价值的工作,然后找上级说明后申请调整kpi

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第5题

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题

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第6题

在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。

A. 挑战

B.实际操作性

C.创造性

D.推动性

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第7题

项目经理意识到团队成员对混合型方法不熟悉,不重视站会。团队成员经常迟到,在讨论解决方案时跑题,或根本不参加站会。项目经理应该如何与项目团队一起改善这种情况()。

A.向所有团队成员发送每日回顾报告,而不是开站会。

B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。

C.在站会中加入每日头脑风暴会议,以解决悬而未决的问题。

D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。

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第8题

小王和妻子丽丽在同一家企业工作,家中有一个十岁的女儿。小王和妻子近来因为工作上的问题经常在家发生争吵,并且据邻居反应小王还打女儿。企业社会工作者得知此事之后,积极介入该事件,了解小王和妻子的矛盾,并进行了多次家访。在该案例中,社会工作者发挥了企业社会工作的()功能

A.提供物质帮助,协助困难职工摆脱困境

B.为企业职工提供心理疏导和支持

C.协调内外关系,增强企业组织力

D.维护职工合法权益,体现社会公平正义

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第9题

关于产生团队冲突的根源,以下说法错误的是()。

A.经济利益诱发

B.团队成员个人的价值观、个人性格、素质、品德、知识和经验等方面的差异

C.规模较大的团队,常会因为分工粗细不当而引起意见分歧

D.团队成员所负责的工作的模糊程度越高,冲突出现的的潜在可能性就越小

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第10题

为了打造优秀的象征性文化团队,其中的多数成员应该做到: ()

A.理解身为象征性成员的难处,并经常检点自己对待他们的行为;

B.给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会;

C.强迫象征性成员之间必须交往,他们来自同一文化,有完全相同的价值观;

D.敢于面对尴尬处境,指出象征性成员的行为欠妥之处;

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