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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

绩效评估结果影响年底奖金、晋升、新一年度的调薪（）

答案

是

发布时间：2023-02-16

更多“绩效评估结果影响年底奖金、晋升、新一年度的调薪（）”相关的问题

第1题

下列选项中，不属于卓越标准评估的结果所决定的薪酬待遇的是()。

A.额外的奖金

B.额外的分红

C.基本的绩效工资

D.职位的晋升

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第2题

我国公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理（)。

A.一年内不得晋升职务

B.不享受年度考核奖金

C.对其诫勉谈话，限期改进

D.本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限

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第3题

（）主要是根据企业经营战略和经营目标、企业人力资源规划、员工绩效结果和本企业实际情况等制定

A.】专题培训计划

B.】晋升培训计划

C.】外派培训计划

D.】年度培训计划

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第4题

[目的] 练习环境成本的分类。[资料] 20×4年初，中盛公司推行了一个新计划以改进其环境绩效。公司采取措施以减

[目的] 练习环境成本的分类。

[资料] 20×4年初，中盛公司推行了一个新计划以改进其环境绩效。公司采取措施以减少废气、废水和废渣的产生与排放。20×4年年底，环境部经理在行政会上指出公司在环境绩效上取得了很大的进步，各类污染物质的排放都有所减少。20×4年环境改进所带来的财务结果的评估报告如下(金额单位：元)：

项目	20×4年
销售额	20000000
评价并选择供应商	600000
处理有毒材料	800000
检测生产流程(环境目标)	300000
复原土地(年基金出资)	1200000
维护污染治理机器	300000
污染检测	100000

[要求] 将成本按照环境保护作业、环境检测作业、内部失败成本和外部失败作业分类，并分别计算其数值。

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第5题

传统的绩效管理理念有（)

A.绩效管理等于绩效评估

B.绩效管理主要是人力资源部的工作

C.绩效管理是可做可不做的工作

D.绩效管理的结果主要用于发奖金、调工资

E.绩效管理的“效”是指做正确的事

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第6题

薪酬增加主要通过_____等形式体现出来。

A.绩效加薪

B. 福利

C. 晋升加薪

D. 奖金

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第7题

（)不属于人力资源管理中绩效评价面谈目的的范畴。

A.使双方能够对被评价者在上一绩效周期中的绩效结果达成共识

B.认可员工的成就和贡献。以激励员工继续努力工作，保持和提高绩效水平

C.使员工认识到自己存在的绩效问题，找到解决方案，制定未来开发计划

D.帮助员工晋升其职务

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第8题

通达公司员工的绩效考评通达公司成立于20世纪50年代初，目前公司有员工1000人左右。总公司本身没

有业务部门，只设一些职能部门;总公司下设若干子公司，分别从事不同的业务。绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台当年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。考评的内容主要包含3个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况;下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。请回答下列问题：(1)绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？(2)通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

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第9题

某县某局2006年为了严格公务员管理制度，引进优质人才，录用3名新公务员，其中一名MPA毕业生安排在该局副局长职位，提升了该局的领导队伍的整体素质。在年度考核中，有15%的同志评定为优秀，年底奖励一个月基本工资;绝大部分同志考核结果为合格,不再奖励;这样做法正确吗？为什么？

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第10题

尽管某公司一直以发展迅速和竞争力强而自豪，但公司总裁仍为公司各级员工之间勾心斗角而忧虑。调

查表明，80%的公司员工曾经因工作不和而烦恼。许多员工抱怨他们没有得到关怀，不知道公司正在发生的事情，也没有人告诉他们工作绩效如何。在该公司，工作职责划分不太明晰，这导致内部竞争十分激烈。管理人员常常分配给员工太多的任务并要求按时完成。那些能够圆满完成任务的员工晋升很快，其他人则常常离职。平均来说，每人在一个职位上仅仅工作18个月。除离职率高外，管理层还过分强调短期效果。快速晋升的允诺吸引了不少有抱负的年轻人，但大多数人在公司呆不长久。大家都说，公司有许多职位，但鲜有事业。面对员工的抱怨，总裁要求各级主管要为下属提供更多的绩效反馈，并要求表现出对下属利益与成长的真正关心。公司今后将告知每位员工有关晋升的具体标准与途径，管理人员的晋升与工资也将部分取决于他们指导和培训下属的情况。此外，公司要求各级主管认真评估员工的绩效，及时反馈给员工，并详细解释奖金分配的依据。

问题：案例中公司员工的工作压力来源有哪些？

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第11题

（)设立的目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切联系，从而引导员工行为以实现企业的战略目标发展。

A.加班补贴

B.奖金

C.职位晋升

D.福利

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