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[单选题]

任务要求不明确或判定任务业绩的标准不明确,是与()。

A.组织任务相联系的压力源

B.组织角色相联系的压力源

C.行为环境相联系的压力源

D.人际环境相联系的压力源

E.个体因素相联系的压力源

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更多“任务要求不明确或判定任务业绩的标准不明确,是与()。”相关的问题

第1题

造成程序编码错误的主要原因有以下四种:目标和任务不明确、系统设计差错、程序审计说明书错误、程
序语法或逻辑错误。()

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第2题

造成程序编码错误的主要原因有以下四种:目标和任务不明确、系统设计差错、程序审计说明书错误、程序语法或逻辑错误。()
造成程序编码错误的主要原因有以下四种:目标和任务不明确、系统设计差错、程序审计说明书错误、程序语法或逻辑错误。()

A.错误

B.正确

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第3题

在任务不明确或紧张时比在任务很有条理和安排妥当时,豪斯的路径—目标理论中的哪种领导风格会导致较高的满意度?()

A.指导的

B.支持的

C.参与的

D.成就取向的

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第4题

根据费德勒的领导理论,高LPC(关系导向型)领导者最适合的情境是()

A.领导--成员关系不好,任务不明确,职务权力弱

B.领导--成员关系不好,任务明确,职务权力强

C.领导--成员关系好,任务不明确,职务权力弱

D.领导--成员关系好,任务明确,职务权力弱

E.领导--成员关系好,任务明确,职务权力强

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第5题

在哪些情况下关心任务的领导者是最有效的领导者()

A.职位权力不足

B.任务结构不明确

C.领导者处境不利

D.领导与其成员的关系恶劣

E.领导者处境有利

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第6题

根据费德勒模型,在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情况下,有效的领导方式是()。[20

根据费德勒模型,在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的情况下,有效的领导方式是()。[2004年真题]

A.集权型

B.分权型

C.关系导向型

D.任务导向型

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第7题

产生渠道冲突的内在原因有()。

A.产品的价格

B.成员间经营目标与购销利益的不一致

C.渠道成员的任务和权力不明确

D.存货水平

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第8题

调度工作的原则之一是()。

A.物资供应不充足服从物资供应充足的工程

B.工程量不明确的服从工程量的确的工程

C.一般工程服从于重点和竣工工程

D.任务目标不具体的服从任务目标具体的工程

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第9题

产生渠道冲突的表象原因有()。

A.存货水平

B.渠道成员中一方对另一方的依赖性过高

C.渠道成员的任务和权力不明确

D.对大客户的争夺

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第10题

李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。在()情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果。

A.企划部任务明确,李先生与下属关系差且职位权力弱

B.企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱

C.企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强

D.企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强

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第11题

为完成施工阶段投资控制任务,监理工程师要进行风险分析,以下()属于工程造价最易突破的部分。

A.施工图纸不到位

B.建设单位资金不到位

C.施工合同中有关条款不明确

D.甲供材料不到位

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