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题目内容
（请给出正确答案）
A.集团控股公司
B.网络结构组织
C.事业部制组织
D.矩阵制结构
答案
更多“兴业公司是一家非常精干的服装企业，核心部分只包括一个由10名设计师组成的设计部。生产加工”相关的问题
第1题
第2题
第3题
兴业公司是一家专门从事医疗保健品生产和销售的私人企业，该公司曾于1998年因偷逃税款被税务机关处罚。
2000年3月份，其主管税务机关发现该公司有向国外转移资金的迹象，于是派出人员进行调查，调查结果显示，该企业银行账户资金已剩余不多。3月10日，税务机关责令该公司在3月18日之前缴清应纳税款8.3万元。但3月18日该公司没有动静。
3月20日，为确保国家税款及时足额入库，主管税务机关要求该公司提供担保，兴业公司于是提出以其厂房作为抵押，但提出其厂房的产权凭证丢失。于是3月20日，兴业公司和其主管税务机关签订协议，协议指出兴业公司以其生产厂房为抵押。
4月2日，该公司经理陈某带着公司的全部资金逃往美国，只留下几间厂房和积压的医疗保健品。
经查，经理陈某先后就其公司厂房和积压医疗保健品进行多次抵押。
试分析：本案主管税务机关行为是否合法及合理。
第5题
结合案例说明在营销中应树立何种观念，应如何理解这种观念？
第9题
A、由于该产品性能良好，因此非常畅销
B、由于顾客对于产品性能了解不够，因此销售情况不乐观
C、由于该产品开发时只关注产品的技术性能，忽视市场价格承受力，因此销售量很小。
D、由于该产品的性能和结构还不尽人意，因此销量不大
第10题
目的：分析企业内部拓展和外部拓展的优缺点。
资料：假定你是一家本地公司的财务顾问。该公司的三大股东分别是小赵、小王和小李，他们同时又是公司的高管。公司最近考虑拓展问题。小赵对内部拓展非常感兴趣，而小王则对外部拓展非常感兴趣，但小李则对两种拓展方式没有特别偏好。因此，小赵和小王绞尽脑汁想影响小李，因为小李的投票会决定最终的结果。
要求：请你向小李阐述外部拓展的主要优点。
第11题
从去年起，浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，达美服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。
问题：
