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[主观题]

如果你是一位公司的高级主管,当看到所不愿和不希望看到的行为发生时,你采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯”的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,这种做法是()

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、衰减

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第1题

如果你是一位公司的高级主管,当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时,采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯”的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,依据“强化理论”的分类,这做法是()

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

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第2题

如果你是一位公司的高级主管,当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时,采取的态度是不理不睬,视而不见、闻而不听,不让当事人有“人来疯”的机会,让他慢慢感到其行为的不被认同,这种做法是()

A、正强化

B、负强化

C、惩罚

D、自然消退

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第3题

不择手段 小丽是一位刚大学毕业在一家外企就业的职员,年轻有才气,为使她快速成长起来,公司指定一位稍为比

不择手段

小丽是一位刚大学毕业在一家外企就业的职员,年轻有才气,为使她快速成长起来,公司指定一位稍为比她年长的在公司工作时间稍长的王女士当她的指导老师。这位王女士抽烟喝酒无所不能,但心胸不够开阔,每次小丽在工作中遇到不太懂的问题询问她时,她总是敷衍式地回答。小丽无法忍受王女士的所作所为,便对她敬而远之,尽量少请教她,工作努力自己完成,因为小丽的积极努力,取得了优秀的成绩,赢得了主管的赞赏。这时,不知什么原因王女士又有意无意想接近小丽,而小丽一直对王女士没有好感,比较冷漠的对待她,小丽的态度激怒了王女士,她开始在背后说小丽的坏话,起初小丽不知道,一次偶然的机会,当小丽正要进办公室的时候,正赶上王女士在说她的坏话,那天当小丽走到办公室窗口的时候,突然听到王女士在提到小丽的名字,小丽下意识的停下来,听到别的同事问“小王,你认为小丽这次能被经理批准出国培训吗?”王女士回答说:“她怎么能去?就她那差劲的体格,如果到了国外一生病,培训肯定会受影响,况且她正在谈恋爱呢,怎么舍得离开情人……”听到这里,小丽气不打一处来,因为说她谈恋爱是捏造的,根本没有这回事。但是,小丽还是忍住气,冷静地像什么也没有发生一样走进了办公室。两个星期以后,公司决定让王女士而不是她去国外培训,小丽想方设法查找原因,终于查出原因是公司主管考虑到小丽正在恋爱,估计舍不得放下男友去培训,就安排王女士去了。王女士编造了小丽谈恋爱的谎言,将出国培训的好事落到了她的头上。小丽真想揭开王女士的假面具,可是,如果那样做了又会怎样,思来想去,小丽一直犹豫不定。

小丽应该去揭穿王女士的真面目吗?如果你是小丽应该怎样去做?为什么?

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第4题

下列哪种情况属于角色匹配不当()

A.孩子突然生病需要母亲照顾

B.一位病人身患疾病却无求医行为

C.让一位公司的高级管理人员承担营业员的角色

D.让一线服务员主管酒店的人事

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第5题

动态学习公司的新薪资计划 动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构,也没有薪资区间,也没有采用过报酬要素

动态学习公司的新薪资计划

动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构,也没有薪资区间,也没有采用过报酬要素来确定薪资。詹尼弗和梅尔在确定雇员薪资水平的时候几乎完全参照公司所在社区的通行薪资水平,然后再进行一定的微调,以努力实现承担不同职责的雇员之间的所获得的薪资方面的公平性,正如詹尼弗所说,“要想决定互联网企业雇员的薪资实际上是一种冒险;像网页设计员和在线营销人员这样一些人的薪资水平总是在大幅度攀升,只要其他企业的出价高于你当前薪水的30%~40%,你就不可能会有什么忠诚感。”因此,詹尼弗和梅尔一直在通过各种信息来源在关注其他企业中如何给类似的职位上的雇员支付薪资的。他们几乎每天都认真阅读报纸上所刊登的招聘广告,并且在他们就职于其他公司的朋友当中进行非正式的薪资调查。同时,他们还会每周去访问像Salary.com这样一些有薪酬信息的网站1次~2次。

尽管该公司在制定自己的薪酬计划时所采取是有些不太正规的、结构程度也比较差的方法,但是公司的实际薪资表也是在几个基本的薪资政策指导下设计出来的。首先,对于那些比较难于招募到同时也难以保留的雇员,他们会根据市场通行的薪资水平再增加10%~20%。詹尼弗和梅尔之所以制定这种政策,是因为他们认为这是获取和保留优秀雇员的需要。詹尼弗指出,“如果你有10位网页设计员,那么你可以暂时维持公司运作,而等到几个星期以后再去招聘另外一位网页设计员,但是如果你只有一位网页设计员,那么你就必须雇佣他让他为你工作。”他们所采取的这些非正式的薪资确定方法也导致了一些潜在的不公平问题:例如,该公司有2位营销人员,一位是男性,另外一位是女性,但是这2个人的薪资水平是有差距的,男性营销人员的薪资水平比女性要高出30%以上。

如果所有的事情都很正常—比如说,如果销售额正在上升,日子还过得去,也许他们不会为薪资的事情发愁。但事实是,这2位企业所有者都在犹豫:公司是否应当建立起一种结构化程度更高的薪资计划。现在他们需要你—他们的咨询顾问来帮助他们决定应当如何采取行动。这就是他们希望你能够帮助他们完成的工作。

[问题]

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第6题

下列情形中,每种情形符合9种原则中的哪一项: a.你购物时选择在当地的折扣店,而不愿在当地的百货
公司为同样的商品付出更高的价格。 b.春假旅行中,你的预算被限制为每天35美元。 c.学生会建立了一个网站,以便那些将要离开的学生能卖掉书籍、用具和家具,而不是在他们正式离开时留给室友。 d.考试前一天晚上,当决定喝多少杯咖啡时,你考虑的是多喝一杯咖啡可以多做多少工作还是由此带来多少神经兴奋。 e.提供给“化学课101”要求完成项目的实验室空间是有限的,实验室管理人员根据每个学生能够做实验的时间来安排时间表。 f.你清楚地知道,如果放弃到国外学习一学期你就能提前一学期毕业。 g.在学生会有一块公告牌,在上面学生对想要出售的东西如自行车做广告。当不考虑它们的质量差异时,所有自行车卖出的价格是一样的。 h.你擅长做实验,你的同伴善于写实验报告,所以你们两人决定所有的实验由你来完成所有的实验报告他来写。 i.州政府发布指令:如果不通过驾驶资格考试,驾驶汽车是违法的。

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第7题

主动让座,你能做到吗? 当老人、孕妇登上座无虚席的公交车时,坐在座位上的你是选择让座,还是
视而不见?日前,记者登上上海市部分公交车、地铁轻轨车厢进行探访,发现面对“给老弱病残孕让座”这一连小孩子都能脱口而出的基本文明行为,并不是每个乘客都能主动做到的。 日前一天上午10时,记者在地铁1号线行至陕西南路站时,看到一对白发苍苍的老年夫妇互相搀扶着走进车厢。离他们最近的一对中年男女本来聊得正欢,当他们眼角扫到老人时,忙从包里拿出报纸摊了开来,躲在报纸后面窃窃私语。老两口四处张望了一下,发现已没有空位,老先生忙嘱咐妻子抓紧扶栏。从陕西南路站到马戏城站,车厢里始终没有一人起身给老夫妻俩让座。 公交车上大多设有老弱病残孕专座。前天,记者在76路公交车静安寺站上车时,看到车厢里的专座上坐着一位年轻男子,而就在专座旁边,一位身怀六甲的孕妇一手拎着包,一手抓着扶栏,显得有些力不从心。可这位年轻男子对此却无动于衷,往窗外看了一会“风景”,随即从包里摸出MP3开始听歌。站在一旁的一位中年妇女看不过去了,上前推推年轻人,说:“小兄弟,给这位孕妇让个座吧。你看人家站着多吃力!”年轻人嘟囔了几句,心不甘情不愿地站了起来,让出了座位。 对于乘客的表现,司售人员最有发言权。“现在,主动让座的乘客比以前多了很多。但还是有一些乘客需要经过我们提醒和劝言才肯配合。”37路车队的一位售票员称,有些线路较长,为能坐上座位,乘客花很长时间排队,自然不情愿把“战利品”拱手让人。 “给别人让座时,对方说一声‘谢谢’,让我觉得让得值。但有些受座人的言行,却让我心里觉得很不是滋味。”市民李小姐告诉记者,她曾碰到过的一件“胸闷”事。一天,李小姐乘坐地铁2号线去朋友家做客,行至东昌路站,一对年轻夫妇抱着小孩上了车。李小姐和另外一位年轻人见状,立即起身让座。年轻夫妇没有一句感谢话,一家人一起坐下。这时,一位拄着拐杖的老先生进入车厢,李小姐礼貌地提醒那位年轻父亲:“请给老人让个座吧。”可他却淡漠地回了 句:“他还站得住呢!”李小姐愤懑不平地说:“以后谁还会给你让座?” 前几日,记者乘坐公交车,上车时车内已无空位。一位孕妇与记者同站上车,站在正对后门的座位旁,车一启动,孕妇打了个踉跄。“请给这位怀孕女士让个座吧。”售票员对座位上的一位中年妇女说。“车里这么多人坐着,你干嘛非叫我让啊?”中年妇女满脸的不乐意。售票员正欲进一步劝说时,一位年轻人站了起来,对孕妇说,“来,坐这里吧。”此时,全车人向年轻人投来赞许的目光。

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第8题

[目的]这个练习的目的是,让你实际处理工会组织竞选的某些因素。 [必须理解的内容]一定会使雇主在选举中失利

[目的]这个练习的目的是,让你实际处理工会组织竞选的某些因素。

[必须理解的内容]一定会使雇主在选举中失利你应当熟悉本章所提供的材料,以及以下事例:“校园中的工会组织问题”。

[如何进行练习/指导]将全班分为练习小组,每组5人~6人。设想你是受雇于某学院的劳动关系顾问,任务是确定所涉及的问题和事情,并向阿特·提普顿(Art Tipton)就该大学的权利以及下一步要做的事提供咨询。每个小组要用约45分钟时间讨论那些问题并勾勒出那些问题以及提普顿的行动计划。他下一步应当做什么?

如果时间允许,每个小组的报告人应在白板上写出所涉及的问题以及本小组的建议。

事例:[校园中的工会组织问题]

阿特·提普顿是皮尔斯大学(Pierce)人力资源总监。该大学是位于某大都市的一所私立大学。该校维修与房屋管理服务部主管露丝·安·兹默(Ruth Ann Zimmer)刚刚到阿特的办公室来讨论她的境况。兹默所在部门负责维修和打扫该校的物质设施。兹默是负责监督管理校园宿舍维护和保洁工的部门主管之一。

接下来,兹默表述了她对已经在其雇员中产生影响的工会组织竞选运动的担心。兹默说,服务工人工会的代表已经与许多工人会面,力劝他们签署授权卡。她亲眼看到她的几个雇员“关心地”对其他雇员讲有关加入工会的事并且力劝他们签署授权卡。兹默甚至是在工人们在工作时间做日常工作时看到这一切的。兹默汇报说,她的许多雇员已经来问过她对工会的看法。他们向她汇报说,本部门的其他几位主管已经告诉他们的雇员,不要签署工会授权卡,在校园里任何时候不要谈论工会。兹默还汇报说,一位同级主管人员在会上告诉其雇员,任何人谈论工会或工会授权卡,一经发现,将受到惩戒并可能被开除。

兹默说,雇员们对自己的工资以及他们长期以来忍受的来自学生、主管人员以及其他员的情况非常不满。她说,几个雇员告诉她,他们已经签署了工会授权卡,因为他们相信,如果雇员有工会作为代表,就会使大学管理部门重视他们所关心的问题,这是惟一的途径。兹默说,她制作了一张名单,罗列了她觉得已经加入工会或对工会感兴趣的雇员,如果提普顿想亲自与这些雇员接触的活,她可以给他提供一份。最后,兹默表示,她和其他部门主管必须知道,为消除其部门中的工会化威胁他们应当做些什么。

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第9题

在本章中,我们分析了年龄、结婚状况、性别等因素是如何影响雇员对于各种不同福利项目的偏好的。我们所得到的结
论有哪些?如果你是一位人力资源经理,那么你将会如何利用这些结论?
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第10题

下列叙述中哪项是正确的?( )

A.知觉依赖背景信息的效应大多数是自下而上的加工

B.有时候你从你的记忆中看到的东西和你真实看到的东西一样

C.如果知觉完全是自上而下的,那么,你就会被一些此时此地的、普通的、具体的事实所约束

D.客体识别过程就是一个与大脑中同样的表征进行对比的过程

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第11题

A.你可以右转

B.你可以直行

C.你可以停车直到所有的交通灯转绿色

D.你可以左转或右转

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