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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在工作记忆中为了保持信息，运用内部语言在大脑中重现学习材料或刺激，以便将注意力维持在学习材料上的方法是( )。

A.精细加工

B.复述策略

C.组织策略

D.计划策略

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发布时间：2022-12-04

更多“在工作记忆中为了保持信息，运用内部语言在大脑中重现学习材料或刺激，以便将注意力维持在学习材料上的方法是”相关的问题

第1题

精制策略是为了在工作记忆中保持信息而对信息进行反复组织的策略。()

精制策略是为了在工作记忆中保持信息而对信息进行反复组织的策略。（)

A、错误

B、正确

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第2题

在（)中材料保持的时间很短，约为0.25—2秒。

A.短时记忆

B.感觉记忆

C.长时记忆

D.工作记忆

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第3题

工作记忆的特点包括()。

A.容量有限

B.信息处于激活状态

C.容量很大

D.保持时间短

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第4题

为了增加工作记忆的信息容量，提高其加工效率，可以采取两条途径：复述和组织。()

为了增加工作记忆的信息容量，提高其加工效率，可以采取两条途径：复述和组织。（)

A、错误

B、正确

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第5题

为了增加工作记忆的信息容量，提高其加工效率，可以采取的途径有：

A.复述

B.组织

C.组块

D.自动化

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第6题

精制和组织都是在工作记忆中对信息进行加工的方式，但又是两种不同的方式。精制性复述有助于建立新知识之间的内在联系；组织则是建立新知识与已有知识之间的联系。()

精制和组织都是在工作记忆中对信息进行加工的方式，但又是两种不同的方式。精制性复述有助于建立新知识之间的内在联系；组织则是建立新知识与已有知识之间的联系。（)

A、错误

B、正确

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第7题

天博公司是一家跨国企业最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式－－在公司的内部网络上发布员工通讯，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动

天博公司是一家跨国企业最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式--在公司的内部网络上发布员工通讯，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月，这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行，其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。当裁员的举措日趋明朗后，公司行政管理的网站开通，其中有一个公开论坛，在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前，由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。

半个月后，由各部门经理单独与每位员工见面，通知各个人的去留安排。同时，公司成立转职中心，为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务，并备有电话、电脑和复印设备，供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系，协助员工寻找新的工作，转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可，他们都对公司的行为表示理解。

根据以上案例，回答86~90题。

86、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的过程中非常重视()。

A.与员工进行沟通

B.改革的力度和规模

C.选择合适的员工

D.其他都不是

87、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于()。

A.口头语言沟通

B.书面语言沟通

C.副语言沟通

D.非语言沟通

88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是()。