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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

京东商城在价格战中实现低价策略,服务战中,物流,配方及支付的创新,客服及售后服务的提升等,产品战中,品类扩充及营业额大幅度增长等,三大战役打得着实漂亮,其中的成功因素又有哪些()

A.洞察市场,准确定位

B. 降低成本,提高效率

C. 以人为本,大胆创新

D. 借力资本,高速扩张

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发布时间：2022-12-06

更多“京东商城在价格战中实现低价策略,服务战中,物流,配方及支付的创新,客服及售后服务的提升等”相关的问题

第1题

自创始人刘强东创建京东商城以来，经过几年的快速发展，京东商城成为中国B2C行业的领军人物，其中关键事件“京东多媒体”的创建，电子商务网站的上线，获得老虎环球基金的三轮融资，其中的关键因素是()。

A.2004——2009年的价格战

B.2010年的价格战，服务战

C.2011年的价格战，服务战，产品战

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第2题

自创始人刘强东创建京东商城以来,经过几年的快速发展,京东商城成为中国B2C行业的领军人物,

其中关键事件"京东多媒体"的创建,电子商务网站的上线,获得老虎环球基金的第三轮融资,其中的关键因素是()

A. 2004-2009年的价格战

B. 2010年的价格战&服务战

C. 2011年的价格战,服务战,产品战

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第3题

京东商城发展的成功的关键因素之一是服务战，在服务这次战役上，京东在物流方面后台建设库房和物流中心等，配送及支付创新，再加上客服及售后服务的提升是这次战役主要的策略。()

京东商城发展的成功的关键因素之一是服务战，在服务这次战役上，京东在物流方面后台建设库房和物流中心等，配送及支付创新，再加上客服及售后服务的提升是这次战役主要的策略。（)

A.错误

B.正确

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第4题

与余仁生具有不同商业模式策略的是哪个公司？

A.百脑汇

B.宜家

C.京东商城

D.Northface

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第5题

在消费方面，（)把消费信贷和农村淘宝项目联系起来。

A.中通快递

B.京东商城

C.苏宁易购

D.阿里巴巴

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第6题

京东商城通过不断优化它的服务引领着网络零售市场，是中国最大的综合网络零售商，其中业务模

式中，在线销售商品以家用电器，手机数码，电脑商品等为主要商品;提供灵活多样的商品展示空间，消费者查询，购物不受时间和空间的限制等主要服务，使消费者享受到“足不出户，坐享其成”的便捷。()

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第7题

当沃尔玛用价格战的手段向凯马特发起攻击的时候，凯马特起而迎战，企图在价格战中与沃尔玛一见高低，最终的结果是全线亏损。沃尔玛采用的策略是（)。

A佚而劳之

B乱而取之

C怒而挠之

D利而诱之

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第8题

下列关于保证金的说法，正确的是？A商家同意缴纳的保证金在某些情况下，需计算利息B京东商城无权

下列关于保证金的说法，正确的是？

A商家同意缴纳的保证金在某些情况下，需计算利息

B京东商城无权根据商家经营类目的变化调整保证金

C当商家发生违约、违规行为时，京东可以依照与商家签署的协议中相关

约定及京东开放平台规则扣除相应金额的保证金作为违约金或给予买家的赔偿

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第9题

下列网站中()是从淘宝网分离出来的

A.1号店

B. 天猫

C. 库巴网

D. 京东商城

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第10题

以下企业中，哪一些是传统行业与互联网结合的新模式？

A.快的打车

B.世纪佳缘

C.盛大网络

D.京东商城

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第11题

如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？

2000年，我国彩电行业出现全行业亏损。康佳，长虹等彩电行业巨头异口同声地说：是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠，一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下，令业界大跌眼镜。但是，康佳总经理说：康佳不愿意打价格战，但康佳又不得不打。为了既得的市场份额，为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害，但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前，长虹，TCL等八大品牌企业刚达成共识：理性地对待价格战，建立对话机制，摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作，在合作中竞争，才能推动行业发展，才能把蛋糕做大。但是事隔几天，长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说：打价格战是很无奈很艰难的事情，但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说：我们是在流着血打价格战。根据以上资料，请你回答下列问题：

如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？

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