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题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，企业文化可以自动加以纠正，这体现了企业文化的（)

A、优化功能

B、激励功能

C、免疫功能

D、协调功能

答案

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发布时间：2022-12-05

更多“当企业目标、决策偏离企业价值观轨道时，企业文化可以自动加以纠正，这体现了企业文化的（)”相关的问题

第1题

（)是企业经营者实施决策的权力，在现代企业内，企业经营者一般不直接实施决策，而是将决策交给企业管理者去实施，自己保留对决策实施的监督以保证企业管理者完整地实施企业的决策目标及方案。

A.产权

B.决策权

C.控制权

D.盈亏权

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第2题

以下哪种情况不属于应该调整职业生涯的情况 ()。

A.当你薪酬有明显提升时

B. 当你的价值观与企业格格不入时

C. 当你的工作负荷、压力长期过大时

D. 当你的职业生涯在企业内已走到尽头时

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第3题

企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。()

企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。（)

A.正确

B.错误

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第4题

企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。()

企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。（)

A.错误

B.正确

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第5题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第6题

当___________时，规模经济就会发生。A．企业的边际成本曲线发生移动。B．企业的总成本正在增加。C．企

当___________时，规模经济就会发生。

A．企业的边际成本曲线发生移动。

B．企业的总成本正在增加。