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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是()。

A.SWOT分析法

B.PEST分析法

C.Ansoff矩阵

D.电子头脑风暴法

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发布时间：2022-12-06

更多“李总要为他的公司选择一个合适的战略，能够帮助他进行战略选择的最合适的方法是（)。 A.SWOT”相关的问题

第1题

张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的方法是（)。

A、SWOT法

B、Ansoff矩阵

C、PHA

D、电子头脑风暴法

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第2题

没有所谓的“最好的”公司战略，每一种公司战略的选择都要考虑多种因素。但是，好的公司战略要能够做到：一让公司总部能够增加业务单位的价值，二让公司业务有一个恰当的组合，三要能够增强公司管理人员对多样化的控制能力和容许的程度。（）

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第3题

选择能够有效实施所选择战略的组织结构和控制对管理者来说是一种挑战，因为（)

A、处于全球经济中的公司必须在灵活中保持一定的稳定性

B、管理者在做出最优决策时不可能获得所有的必要信息

C、公司的结构不应该复制它的竞争者结构

D、企业所处的环境变化太快而难以维持一个稳定的公司结构

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第4题

参考标准电极电势表，分别选择一个合适的氧化剂，能够氧化：

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第5题

李丽是生产公司的一个设计经理。他独立地分配团队，选择项目，研究趋势,一个星期能够在家工作两到三天。他给设计总监每月一次提供了报告。在此描述基础上，李丽的工作具有下列哪个核心维度？（)

A、任务完整性

B、反馈

C、工作自主性

D、任务重要性

E、技能多样性

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第6题

李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。李总将员工视为()。

A.社会人

B.经济人

C.关系人

D.机器人

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第7题

李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。你认为李总将员工视为（)。

A. “社会人”

B.“经济人”

C.“关系人”

D.“机器人”

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第8题

“君子”是指（)

A.好人、合乎道德的人、处于美德境界的人

B.可以是无私利他的最好、最道德的人

C.只要不损人,只要为己利他而不损人利己,就是一个合乎道德的人,就是一个君子

D.即使他损人利己,只要这些不道德的行为没有使他形成损人利己的品德

E.只要出现个人利益与社会、他人利益发生冲突不可两全时,能够最大限度地做到无私利他的人

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第9题

李总近期要开展一个新项目，他打算对项目进行成本-效益分析，他首先应该()。

A.考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中

B.对量化后的成本和效益进行比较

C.创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”

D.量化(用财务数字表述)成本和效益

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第10题

操作风险一旦被识别出来后，就应该加以评估，决定哪些风险具有不可接受的性质，应该作为风险缓解的

目标。下列属于风险评估和量化作用的选项是()。

A．能够使管理层将操作风险与风险管理战略和政策进行比较

B．能够使管理层识别不能接受或超出机构风险偏好的那些风险暴露

C．能够使管理层选择合适的缓解机制并对需要缓解的风险进行优先排序

D．以上答案都正确

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第11题

“老板，我们有麻烦了!” 中央钢制门业公司（Central Steel Door corp)已经有大约20年的成功经营历史，该公司主

“老板，我们有麻烦了!”

中央钢制门业公司(Central Steel Door corp)已经有大约20年的成功经营历史，该公司主要销售一种钢制的工业用门以及这种门所需要的零部件和配套装置。该公司目前的业务主要集中在美国和加拿大，其业务是逐渐从纽约地区向外扩展的，首先是发展到了新英格兰，然后又扩展到了大西洋沿岸，最后沿大西洋穿过美国的中西部和西部，一直进入加拿大。公司所采取的基本扩张战略一直都是相同的：选择一个合适的地区，设立一个营销中心；然后雇佣一位当地的销售经理，然后让这位地区销售经理来帮助公司为这一分销机构配备人员以及聘请一些当地的销售代表。

但令人遗憾的是，公司所采取的这种传统的招募和雇佣销售人员的做法，却无法成功地向海外延伸。随着新的欧洲货币的诞生，中央钢制门业公司总裁麦尔·费雪尔(Mel Fisher)决定将公司的业务向海外拓展，进入欧洲市场。但是，公司的海外拓展进程却非常不顺利。他以在《国际先驱论坛报》(International Herald Tribune)上刊登招聘广告的形式，连续花了3周的时间来试图找到一位销售经理—这份报纸的很多读者都是欧洲的商业人士或者是在欧洲生活和工作的美国公司的外派人员。之外，招聘广告还在这份报纸所主办的网站上刊登了大约一个月时间。然而，尽管如此，费雪尔先生至今仍然只收到5份求职简历。而在这5份简历中，只有1份求职者似乎还可以，另外4份求职简历则都是来自费雪尔先生称为“游魂”的人—这些人似乎把一生中的大部分时间都花在了从一个国家以到另一个国家的无休止旅行之中，他们偶尔需要停下来在路边的咖啡店里享受咖啡的味道。当费雪尔问他们最近3年在做什么事情的时候，其中一个人告诉费雪尔，他在“走路”。

费雪尔的国际人力资源管理活动在其他方面也同样遇到了问题。他把2位美国的销售经理派往欧洲，让他们临时主持欧洲机构的运营工作，但他却忽略了应当为外派管理人员制定一项整体性的薪酬计划，以使他的雇员能够负担在德国和比利时生活时相对较高的生活费用。结果，其中一个人在形势比较好的时候工作了半年就离开了公司。而更让费雪尔先生感到吃惊的是，他收到了比利时政府的通知，告诉他说他的一位销售经理欠了几千美元的地方税。这2位经理雇佣了大约10位当地的雇员来到这2个营销中心来工作。但是，由于没有全职的欧洲当地销售经理，公司的销售水平始终令人失望，因此，费雪尔先生决定解雇在这2个营销中心工作的大约一半左右的雇员。然而，事情却没有这么简单，费雪尔先生突然接到了他派往德国的临时销售经理打来的紧急电话，这位经理在电话中说：“我刚刚被告知，所有的雇员都必须有书面的雇佣合同，而且无论在何种情况下，如果我们没有提前1年通知雇员，我们不能解雇任何人。这里的地方政府已经插手这件事情了。老板，我想我们有麻烦了”。

[问题]

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