题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的方法是（)。
A、SWOT法
B、Ansoff矩阵
C、PHA
D、电子头脑风暴法
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（请给出正确答案）
A、SWOT法
B、Ansoff矩阵
C、PHA
D、电子头脑风暴法
答案
更多“张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的方法是（)。”相关的问题
第1题
张鑫是移动某市分公司网络运维部员工，他工作积极认真，一次偶然的机会，得到了省公司企业发展部王总的赏识。一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力，仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。
张鑫的直接主管胡经理是一位精通业务的技术骨干，但对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工，以至于他找员工沟通时，大家都不愿意和他进行交流，生怕一不小心被他训斥。虽然张鑫等多名下属对胡经理苛刻的工作作风多有抱怨，但是大家对这位顶头上司也只能沉默屈从，张鑫本人更是兢兢业业、如履薄冰。
当张鑫借调期满一年时，省公司进行中层领导的竞聘上岗。在省公司职能部门任职多年的王总要到分公司去竞聘老总，胡经理也要参加部门主管的公开竞聘，张鑫则处于职业发展何去何从的选择中。自己原定两年的借调期目前已过半，虽然工作业绩与个人能力受到王总的赏识，但是王总如果到地市分公司竞聘成功，张鑫将直接面对苛刻严厉的领导――胡经理，张鑫很难预料自己留在省公司的发展前途。如果此时张鑫以两地分居为由，向王总申请缩短借调期，回到原单位继续本职工作，工作轻车熟路，既受老领导器重，又可以与家人团
圆。然而如此一来，张鑫在省公司企业发展部的工作成绩，掌握的关于企业发展战略方面的知识与技能便失去了意义。他觉得通过参与公司战略规划项目，能够站在企业最前沿，了解最新的技术动向、市场动向，这些是自己在网络部技术岗位所接触不到的。
张鑫现在很矛盾，究竟是回市公司网络部去发展，还是坚持留在省公司呢？
根据以上案例，回答76~80题。
76、从案例中可以推测出，胡经理是个()。
A.处事果断的人
B.积极进取的人
C.优柔寡断的人
D.专横武断的人
77、张鑫现在处在一个十字路口上，他需要好好思考自己的目标，作出决定。下面能帮助他进行思考的方法是()。
A.PEST法
B.思维导图法
C.五力模型
D.SMART原则
78、胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批评属下员工。下面对他的这种做法说法正确的是()。
A.不利于团队内部的沟通
B.不利于培养团队成员间的融洽关系
C.不利于建立一个支持型的团队环境
D.其他都对
79、假如你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是()。
A.逃避，听天由命
B.让信任的同事替自己做出选择
C.思考自己的职业目标，选择一条最适合自己的道路
D.离开公司，另谋出路
80、胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要出在沟通环节中的()。
A.发送者--胡经理
B.接受者--员工
C.沟通过程
D.其他都不对
第2题
蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。
根据以上案例，回答76~80题。
76、案例中，张总采取的沟通方式属于()。
A.身体语言沟通
B.副语言沟通
C.口头语言沟通
D.道具沟通
77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。
A.命令
B.协商
C.说服
D.授权
78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。
A.了解员工真实的想法
B.获得有益的意见和建议
C.促进公司的发展
D.其他选项都对
79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的()。
A.增强团队使命感
B.合理决策
C.提高员工的个人能力
D.让团队关系更加融洽
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用()的方式进行沟通。
A.电话会议
B.电视会议
C.网络会议
D.其他都可以
第3题
资料：
2006年初，张华受聘担任一家化工企业的销售经理。在工作中，他得知公司已经研制出了回收利用塑料粉末的办法。张华从中看到了商机，他决定创办一家企业，专门用来回收塑料汽水瓶，碾成粉末，然后把它卖给化工企业。2006年6月，张华购买了2台旧的粉碎机，另外还买了一台个人电脑，以备记账之用。这些共花去40000元，用去其储蓄中50000元的大部分。
张华还找到一个仓库做厂房，但需要100000元才能买下来。为此，他说服了他的亲友们投资，两朋友各投入30000元。张华用其中的30000元作为仓库的首期付款，银行同意为他的仓库提供抵押贷款。不过银行在审批贷款时，一位银行人员建议他从企业建立之初就要保持良好的会计记录，于是，张华就找到一位会计师小王。小王建议他先购买一套供中小企业使用的会计软件。为了选择合适的软件、小王要求张华列出他为企业所购买的全部东西、所承担的全部债务以及他管理企业所需要的各种信息。根据张华斯述，小王为张华创建文件，使张华能通过电脑来处理这些会计与非会计信息。现在，张华对他的事业充满了信心。他买下了仓库作为厂房，并雇用了两名粉碎机操作工人和一名卡车司机。到2007年2月，已经向他当地所在的化工企业按期供货了。
要求：
第4题
A.平时经常训练，努力程度高
B.今天天气非常合适短跑
C.运气比较好，一个强劲的对手起跑慢了
D.今天身心状态良好
第5题
兰森公司采用了哪些有效的激励方法？
第6题
根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？
1、分析刘总的做法存在哪些问题？
2、他应该如何更好地实施目标管理？
第7题
A.好人、合乎道德的人、处于美德境界的人
B.可以是无私利他的最好、最道德的人
C.只要不损人,只要为己利他而不损人利己,就是一个合乎道德的人,就是一个君子
D.即使他损人利己,只要这些不道德的行为没有使他形成损人利己的品德
E.只要出现个人利益与社会、他人利益发生冲突不可两全时,能够最大限度地做到无私利他的人
第8题
a．计算此期间内该经理所有决策的总价值。 b．计算他的国家配置决策增加或减少的价值。 c．计算他在国家内的股票选择方面增加的价值。证明他的国家配置与证券选择决策的价值总和等于总的超额(或不足)收益的值。
第9题
A.处事果断的人
B.积极进取的人
C.优柔寡断的人
D.专横武断的人
第11题
A．中间型
B．团队型
C．俱乐部型
D．任务型
