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[多选题]

对波特五力模型描述正确的是()。

A.现有企业产品售价以及获利潜力的提高,将由于存在能被用户方便接受的替代品而受到限制

B.新企业进入一个行业的可能性大小,取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况

C.退出障碍主要受经济、战略、感情以及社会政治关系等方面因素的影响,具体包括资产的专用性、退出的固定费用、战略上的相互牵制、情绪上的难以接受、政府和社会的各种限制等

D.卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成,增加了供应商的议价能力

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更多“对波特五力模型描述正确的是()。”相关的问题

第1题

在波特的五力模型中,竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及()。

A.市场领军者的威胁

B.替代品的威胁

C.合作方的谈判能力

D.政府支持力度

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第2题

迈克尔·波特的五力分析模型中,最重要的是替代品的威胁。()
迈克尔·波特的五力分析模型中,最重要的是替代品的威胁。()

A.正确

B.错误

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第3题

美国哈弗大学教授迈克尔·波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()
美国哈弗大学教授迈克尔·波特所提出的五力模型是分析企业内部环境的一种有效工具。()

A.正确

B.错误

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第4题

麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。()
麦克尔·波特的五力模型是80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型,可以有效的分析客户的竞争环境。()

A.正确

B.错误

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第5题

某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,按照波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于()

A、潜在进入者

B、行业内现有竞争者

C、替代品

D、有实力的竞争者

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第6题

迈克尔·波特提出的、用于帮助管理者分析组织竞争环境的工具是()。

A.SWOT分析法

B.五力竞争力模型

C.钻石模型

D.平衡计分卡

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第7题

通过()分析能够清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对正确地制定战略有非常重要的意义。

A、PEST分析

B、波特五力模型

C、SWOT分析

D、企业经营管理检核表

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第8题

通过比较供应商的力量和顾客的力量,讨论迈克尔·波特的五力模型。

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第9题

在一家零售店旁边,两年内将要开一家类似的商店。从波特的五力模型分析,新店的开张对这家零售店的影响将是一种()。

A.购买商议价能力的威胁

B.供应商议价能力的威胁

C.新竞争对手的威胁

D.环境的威胁

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第10题

波特的五力竞争模型:行业内的竞争;互补品;替代品;供应商;购买者。()
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第11题

行业内部分析的“波特五力模型”主要是研究如何获取市场份额()。
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