EVA作为评价企业业绩指标的优势有( )。
A.考虑了所有者权益资本成本
B.能够尽量剔除会计失真的影响
C.指标的设计着眼于企业的长期发展
D.解决了分权化决策组织的业绩评价问题
A.考虑了所有者权益资本成本
B.能够尽量剔除会计失真的影响
C.指标的设计着眼于企业的长期发展
D.解决了分权化决策组织的业绩评价问题
第2题
最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是()。
A.部门营业收
B.部门成本
C.部门边际贡献
D.部门税前利润
第7题
A.市场增加值不能反映投资者对公司风险的判断
B.市场增加值便于外部投资者评价公司的管理业绩
C.市场增加值等价于金融市场对公司净现值的估计
D.市场增加值适合用于评价下属部门和内部单位的业绩
第8题
A.你的优势对你在企业的业绩有何影响?
B.你最大的长处和弱点是什么?
C.你主要的优缺点是什么?
D.在你的学习和工作经历中,哪些因素是你取得成功的关键?
第9题
A.对于可采用指标的信息收集不足
B.不知哪些指标可以准确表现实质的业绩
C.各部门出于部门利益或缺乏全局观念而对指标的意义和重要性的理解不同
D.仅重视个别功能的绩效或对自己部门关键的绩效而忽视从整个流程的角度来评价
E.单评估内部绩效而不了解行业的发展变化从而无法向产业标杆看齐
第10题
[目的] 练习投资中心评价指标的计算方法。
[资料] 达元公司有三个业务类似的投资中心,使用相同的预算进行控制,其2011年的有关资料如下:
金额单位:万元 | ||||
项 目 | 预算数 | 实际数 | ||
A部门 | B部门 | C部门 | ||
销售收入 | 200 | 180 | 210 | 200 |
营业利润 | 18 | 19 | 20 | 18 |
营业资产 | 100 | 90 | 100 | 100 |
在年终进行业绩评价时,董事会对三个部门的评价发生分歧:有人认为C部门全面完成预算,业绩最佳;有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算,并且利润最大,应是最好的;还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金,是最好的。
[要求] 假设该公司资本成本是16%,请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。