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[单选题]

在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”,保持冷静,反复思考,会后再作调研,多方交换意见。这一特点反映了()。

A.战略思维的理性化

B.战略决策的创新性

C.决策结果的风险性

D.决策时间的间歇性

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更多“在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”,保持冷静,反复思考,会后再作调研,多方交换意见。这一特点反映了()。”相关的问题

第1题

依据决策者在管理系统中所处的层级的高低,决策可分为()

A.战略决策

B.战术决策

C.高层决策

D.中层决策

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第2题

职能型组织结构的优点是:

A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明

B. 能充分发挥职能机构的专业管理作用,适应管理分工较细的特点

C. 组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务,从而能够集中精力做出战略决策和长远规划

D. 机动灵活、适应性强。

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第3题

和()的组织,在组织中容易被高层领导者植入新的价值观。

A.较成熟、较小型

B.较成熟、较大型

C.较年轻、较小型

D.较年轻、较大型

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第4题

一般而言,基层领导者的决策大都是非程序化决策,程序化决策更多发生于高层行政管理活动中。()
一般而言,基层领导者的决策大都是非程序化决策,程序化决策更多发生于高层行政管理活动中。()

A、错误

B、正确

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第5题

上级与下级的沟通中,如果上级发问:“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中。

A.善于积极倾听

B. 比较谦虚

C. 态度积极友好

D. 善于运用反馈

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第6题

追随者权力资源少,与领导者动机不一致时,对领导者会()。

A.主动顺从

B.绝对顺从

C.被动顺从

D.相对顺从

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第7题

社交场合中,交谈的礼节要求()。

A.谈话的态度要诚恳、自然、大方,言语要和蔼亲切、表达得体

B.要注意聆听对方谈话,以耐心鼓励的目光让对方把话说完

C.对长辈、师长、上级说话,要注意用适宜的礼貌语

D.谈话时不可用手指指人,做手势时幅度不可过大

E.谈话中遇到意见不一致时,应保持冷静,或一笑了之或回避话题

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第8题

分部制组织形式的优点是( )。
分部制组织形式的优点是()。

分部制组织形式的优点是()。

A、各分部具有较大自主经营权

B、有利于高层集中全局性、长远性的战略决策

C、有利于管理的有效性和效率

D、有利于培养高层的后备人才

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第9题

关于战略决策,错误的是()。

A、影响时间长

B、注重组织整体绩效的提高

C、属于组织的高层决策

D、决策重点是对日常作业进行有效组织

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第10题

在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容包括()。
在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容包括()。

A、库存量的大小

B、库存策略

C、质量控制

D、设备的选择

E、管理人员的选择

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第11题

决策按照在生产经营中所处的地位可分为()

A.战略决策

B.战术决策

C.作业决策

D.不确定决策

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