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题目内容
（请给出正确答案）
A.使用资源优化来为高优先级项目争取更多的资源
B.使用快速跟进来压缩进度
C.为项目团队提供培训来提高他们的技能，从而加快进度
D.分析三个项目来优化共享资源的使用
答案
更多“一位资深项目经理同时管理三个并行项目，其中一个项目具有最高的优先级，这个项目现在必须减少持续时间，但是项目经理没有足够的资源来缩短这个项目的进度，另外进度计划中也没有可釆用交叠方法执行的活动。项目经理…”相关的问题
第1题
A.向PMO解释这些这些需求会严重影响项目的时间线和成功
B.通过访谈和焦点小组会议获取关于这些需求的更多细节
C.实施那些对项目范围基准影响小的需求
D.根据配置管理计划记录这些需求，并向CCB提交变更请求
第2题
假设一位投资者关心的某项商业项目可能有三个前景——其概率与回报如下表所示。
[
概率 | 回报 |
0.4 | $100 |
0.3 | $30 |
0.3 | $-30 |
这项不确定性投资的期望回报、方差各是多少？
第3题
A、更新工作分解结构(WBS)
B、更新风险登记册
C、开始变更管理过程
D、审查项目管理计划
第4题
A.和干系人一起审査迭代方法对项目潜在的收益
B.提交一份项目状态报告给项目管理办公室
C.确认和收集项目实施期间监测的数据以及预期的绩效目标
D.和干系人开会以确定该方法可能对项目带来的收益
第5题
A.三个关键路径
B.无关键路径
C.两个关键路径
D.一个关键路径
第7题
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.合作型
第8题
A.安排每周与所有三个团队的进度会议，并让他们轮流担任主要角色
B.计划让团队成员暂时在对方的地点工作，以更好地提供一种社区感
C.更新沟通管理计划，并鼓励团队及时和主动地审查它
D.创建一个状态报告模板，并在一天结束前与所有团队成员分享
E.安排与每个团队的日常会议，详细了解他们的进展和关切
第9题
A.项目经理(项目组长)
B.过程管理小组
C.项目支持小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
第10题
A.承揽工程项目，签订合同
B.确保项目目标实现，保证业主满意
C.组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作
D.履行合同义务，监督合同执行
E.在项目内部实施组织、计划、指导、协调和控制
第11题
A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程
B、建立严格的保护知识产权的指导方针
C、促进特定项目管理的使用
D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定
