题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
9、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
答案
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A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
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第3题
A.会因此带来机会成本
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产力
D.自制或外购的决策
E.生产工艺技术方案的决策
第4题
第6题
A.自制、租赁或外购决策
B.在加工前出售还是在加工后出售的决策
C.战略联盟决策
D.获利能力分析
E.特殊订货决策
第8题
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注：根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下：
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
第11题
A.错误
B.正确
