对于大多数小企业来说，公司战略也就是经营战略，而对大企业则不然。（）

第1题

对大多数企业来说，实行专业化发展为主，在专业化发展的基础上适当进行多角化经营的投资战略较为合适。（)

对大多数企业来说，实行专业化发展为主，在专业化发展的基础上适当进行多角化经营的投资战略较为合适。( )

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第2题

对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以()因素为基础。

A.成本差距

B.市场的发展状况

C.品牌的含金量

D.企业的经营能力

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第3题

对于一个长期从事国内经营、毫无国际经营经验的企业来说，最初开展国际经营最容易采取的做法往往是:

A.许可证贸易

B.进出口贸易

C.战略联盟

D.直接投资

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第4题

张华是某医药公司的财务主管。他平常参与年度预算的编制与复议。公司各经营单位管理者编制与整理

详细的经营预算，并从公司会计部门得到技术上的帮助。最终预算由经营单位管理者提交给公司预算委员会，等待批准。张华意识到由于一项主要的专利到期，下一年对公司来说可能会很困难，因为企业在符合战略发展方向的项目上没有自主知识产权。他也知道在预算过程中，整个组织都存在着不同程度的预算偏离战略的问题。张华认为这种问题会对公司的经营目标产生负面影响，应尽可能的消除这一现象。

要求：(1)当预算偏离战略时，说明必需完成预算的各经营单位管理者可能获得的好处;

(2)说明公司总部的高层管理者认为预算偏离战略给企业带来的问题;

(3)若考虑在公司内实施零基预算，请回答下列问题;

①说明零基预算的涵义;

②解释零基预算会如何帮助公司控制预算偏离战略行为;

③讨论公司在运用零基预算时可能出现的问题。

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第5题

建筑物的间距应考虑多种因素，对于大多数民用建筑来说，在一般的情况下，只要满足了()间距，其他要求也能满足。

A.防火

B.通风

C.视线

D.日照

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第6题

非系统绩效考核技术存在的问题有（)。A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题B

非系统绩效考核技术存在的问题有()。

A对于工作任务不确定，对组织关键的岗位来说，可能存在问题

B对于工作任务确定，对组织不关键的岗位来说，可能存在问题

C绩效考核指标的选择不够全面和系统

D一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系较大

E一般针对具体岗位的关键性任务设立绩效考核指标，与组织经营绩效、战略实现联系不大

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第7题

对于联想公司来说，可能直接推动它进行组织变革的因素是( )。

A.消费者需求变化

B.装配线技术的重大改进

C.战略的重新制定或修改

D.戴尔公司的步步紧逼

E.原材料涨价

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第8题

对于小企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。（)

对于小企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。()

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第9题

对分出公司来说，风险管理的主要任务就是合理的确定自留额，对于分入公司，就是合理地确定承保额。()

对分出公司来说，风险管理的主要任务就是合理的确定自留额，对于分入公司，就是合理地确定承保额。（)

A.正确

B.错误

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第10题

小企业经营战略开发的第一步是()。

A.确立经营哲学

B.环境分析

C.形成备择方案

D.确定经营战略

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第11题

下列句子中，含有副词“就”的是( )。

A.在困难时期，孩子们拥有一个布娃娃就是很快乐的事了。

B.山东人喜欢吃煎饼就大葱。

C.就全球反恐战略来说，反恐并不是泛恐。

D.亲朋好友都善言相劝，他就不听。

E.家里就再困难，我也供你念完大学。

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