Pike公司有三个分公司。各分公司经理的经营业绩根据他们所创造的营业利润来衡量。但在他们的营业利润的计算时

要扣除所分配的总公司间接费用，分配方法是根据销售收入的高低按比例分配。2004年第一季度的利润表如下：

单位：万元 Andorian分公司 Orion分公司 Tibble分公司 合计 销售收入 销售成本 销售毛利 分公司间接费用 总公司间接费用 分公司营业利润 2000 1050 950 250 400 300 1200 540 660 125 240 295 1600 640 960 160 320 480 4800 2230 2570 535 960 1075

Andorian分公司的经理对他的部门的销售收入远高于其他两个分公司，而营业利润却仅与 Orion分公司相当，远低于Trihhle分公司的现象感到不满意。他开始认为这是因为他所经营的产品的利润率很低造成的，所以开始努力寻找利润率更高的替代产品。但同时，为避免现有生产能力闲置，他仍然继续经营微利产品。最近他突然认识到，由于公司目前所采用的间接费用的分配方法，他所努力的结果是分配了大量的公司间接费用，而他的微利产品也因此变成了亏损产品。

上述微利产品在最近一个季度的财务数据如下：

单位：万元 销售收入 800 销售成本 600 分公司间接费用 100

要求：