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[单选题]

传统企业直接采用原来的产品投向网络市场，以争取原来不能覆盖到的市场份额，属于传统企业转型发展网络营销的进入战略的（）。

A.产品转型

B.市场转型

C.业务过程转型

D.行业转型

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发布时间：2022-12-05

更多“传统企业直接采用原来的产品投向网络市场，以争取原来不能覆盖到的市场份额，属于传统企业转型发展网络营销的进入战略的（）。”相关的问题

第1题

某企业生产的21寸彩电原来只在城市市场销售，现在决定投入到农村市场以进一步提高市场占有率。则其采用的成长战略属于( )。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.产品多元化战略

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第2题

生产婴幼儿食品的企业将其食品投向老年人市场，是通过（）寻找市场营销机会的方法

A.产品开发

B.市场开发

C.市场渗透

D.多种经营

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第3题

在网络营销中，货物的运送有两种形式：一是（)；二是（)。

A.根据货主要求送货

B.直接在网络上传送的产品

C.采用传统的送货方式

D.按供货路线送货

E.水路空联合运输供货

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第4题

一个具有网络外部性的商品的价值随其所销售的数量的增加而增长。在市场演化的过程中由于某种产品被广泛采用而导致它成为标准（）

A.实际上的标准

B.官方标准

C.市场标准

D.企业标准

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第5题

[目的] 了解环境成本管理的方法。[资料] 蓝飞化学试剂制造有限公司专门从事各类化学试剂的生产，年产300万支，

[目的] 了解环境成本管理的方法。

[资料] 蓝飞化学试剂制造有限公司专门从事各类化学试剂的生产，年产300万支，现有生产工艺流程会产生有毒废弃物30吨，须经处理后对外排放，处理费用6万元/吨，最终产品使用后也会有残留化学物质，消费者购买产品需支付生态税1.2元/支，产品报废后的处理成本为1元/支。由于绿色产品成为市场主流，公司打算开发新工艺，预计研发投入900万元，添置辅助设备300万元，寿命5年，无残值，并采用新型环保材料，直接材料增加300万元，直接人工不变，有毒废弃物减少到5吨，最终产品为绿色产品，消费者无须支付生态税，产品报废后的处理成本为0.8元/支。假设公司原来直接材料和直接人工合计5000万元，生产设备年折旧费用600万元，年销售费用500万元，新工艺研发成本按10年摊销。

[要求] 试讨论进行新工艺流程研发的必要性。

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第6题

市场潜量是指一定时期某种产品的（)。

A、消费倾向

B、最大可能的市场销售量

C、购买力投向

D、最大可能的市场需求量

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第7题

欲把产品打入国际市场，首先要明确投向何国何地市场，这里关键是要做好：（)

A.广告宣传

B.产品设计

C.市场调查

D.选择分销渠道

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第8题

网络市场对企业生产经营活动有直接导向作用。()

网络市场对企业生产经营活动有直接导向作用。（)

A.正确

B.错误

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第9题

关于好的营销宣传策划错误的是 ()

A.应准确市场定位，赋予受众明确的心理暗示

B. 应引导市场和公众对产品功能特点的关注

C. 应启发公众的想象力，激发对产品(或服务)的渴望

D. 必须采用传统营销模式

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第10题

网络市场对企业生产经营活动有直接导向作用。（)

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第11题

小蜜蜂的成功：拾遗补缺1981年，当美国快餐业巨头麦当劳在菲律宾马尼拉开设第一家分店时，很少有人

想象当时只有两家店铺的小蜜蜂连锁店能成功地存活下来。然而小蜜蜂公司的CEO——TONY TAN和他的管理团队决定将麦当劳的进入，看作是一个将他们的连锁店发展成为世界级企业的训练机会。与有经验的大型全球性企业开展面对面的竞争，给了小蜜蜂的管理者一个时机，去直接体会麦当劳的复杂的运营体系，使得小蜜蜂在20世纪90年代初快速地建立起具有65家分店的连锁店网络，远远地超过了麦当劳在菲律宾的扩张速度。实际上，小蜜蜂公司所做的并不仪仪是复制麦当劳的运营管理体系，而是不断地从中寻求创新。随着对麦当劳运营模式的深入理解，小蜜蜂逐渐发现了麦当劳公司在战略上的漏洞，麦当劳所采用的美国式的标准化产品线以及美国式决策过程，并不能够很好地符合当地人的偏好及口味。小蜜蜂则提供了一个更加本土化的菜单：略微有一点甜的汉堡、穿心的炸鸡产品以及意大利面条等等，将自己的产品与美国巨人的产品区分开来。在本土成功地对抗了麦当劳的人侵后，小蜜蜂公司有了向国外市场拓展的构思与经验。1986年，小蜜蜂公司开始进入周边国家，开发出一种以米饭为主的快餐，它的烹饪方法更加符合当地的传统饮食习惯。小蜜蜂公司刚开始国际快餐业务时，尽量避免同麦当劳这样的餐馆业巨头面对面地竞争。而是将它最初的业务在那些很小的、还没有形成快餐产业的国家中开展，如汉莱，关岛，越南。这些经历使得小蜜蜂公司意识到跨国连锁快餐管理中可能存在的问题，并得以建立自己独特的战略。随着公司的成长，小蜜蜂意识到它所提供的与共不同的更为本地化的产品具有很大的发展空间，它已经能够有足够的力量在更大一点、竞争更为激烈的市场上开展业务。比如印度尼西亚和我国香港。它在印尼市场提供的主要产品是nasilema(以米饭和牛奶为主)，在香港市场上则提供鸡肉饭，这些都远超初期快餐品种：汉堡和炸鸡。在20世纪90年代初期，小蜜蜂公司已经在10个国家建立了24家分店，这些分店大部分位于东南亚与中东地区。虽然，小蜜蜂的连锁店网络的规模远远比不上麦当劳的网络规模，后者已经在全球100多个国家建立了3000多个分店，但小蜜蜂的运营为它进一步全球化提供了良好的基础。问题：

麦当劳进入菲律宾马尼拉反映了当今企业经营、管理的什么趋势？

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