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[主观题]

绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式，这是指绩效考核的（)

A、管理方面的功能;

B、员工发展的功能;

C、组住发展的功能;

D、监视控制的功

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发布时间：2022-12-02

更多“绩效考核为了评价个人优缺点和提高工作绩效提供了反馈渠道和改进方式，这是指绩效考核的（)”相关的问题

第1题

（)是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

A.薪酬管理

B.绩效管理

C.目标管理

D.员工管理

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第2题

实施绩效考核就是对员工的工作绩效进行（)和（)。

A.考核

B.测定

C.记录

D.评价

E.测试

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第3题

（)绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。

A.技能考核

B.绩效考核

C.业绩考核

D.工作考核

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第4题

绩效改进是绩效考核的后续工作，所以绩效改进和绩效考核可以分开进行。()

绩效改进是绩效考核的后续工作，所以绩效改进和绩效考核可以分开进行。（)

A.正确

B.错误

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第5题

个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（)。

A、以个人观察为主

B、以统计报表为主

C、以书面报告为主

D、综合使用

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第6题

王浩感觉他得到的太少，要求做太多。为了弥补不公平的工资收入,他经常将工作用品拿回家为个人使用，如计算机墨盒，订书机和大量的纸。王浩的行为是满意度影响什么方面组织绩效关系的一个例子。（)

A、组织公民行为

B、客户满意度

C、缺勤率

D、营业额

E、工作场所偏常行为

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第7题

焦点置于以硬的数据为基础的绩效结果上，先不要责怪和追究当事者个人的责任与过错，语气尽量不带威胁性。考核者要先表明他所关心的是哪方面的绩效，再说下级的实际情况与要求达到的目标间的差距;要上、下一起来找差距。这种绩效考核面谈的技巧是()。

A.要保持双向沟通

B.对事不对人

C.落实行动计划

D.谈具体，避一般

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第8题

确定团队绩效考核维度的方法有（)。A组织绩效目标B客户关系图C工作流程图D业绩金字塔

确定团队绩效考核维度的方法有()。

A组织绩效目标

B客户关系图

C工作流程图

D业绩金字塔

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第9题

斯塔费尔比姆等学者认为，“评价是一种划定、获取和提供叙述性和判断性信息的过程。这些信息涉及研究对象的目标、设计、实施和影响的价值及优缺点，以便指导如何决策、满足教学效能核定的需要，并增加对研究对象的了解。”斯塔费尔比姆还说，“评价最重要的意图不仅是为了证明，也是为了改进。”()

斯塔费尔比姆等学者认为，“评价是一种划定、获取和提供叙述性和判断性信息的过程。这些信息涉及研究对象的目标、设计、实施和影响的价值及优缺点，以便指导如何决策、满足教学效能核定的需要，并增加对研究对象的了解。”斯塔费尔比姆还说，“评价最重要的意图不仅是为了证明，也是为了改进。”（)

A、错误

B、正确

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第10题

绩效管理成为了推进政府部门深入改革，提高绩效的重要策略和工具()。

绩效管理成为了推进政府部门深入改革，提高绩效的重要策略和工具（)。

A、错误

B、正确

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第11题

绩效监控包括()。

A.确定考核的参与者

B.确定绩效考评的方法

C.考核数据的收集

D.将绩效考核的结果应用于改善员工作绩效

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