根据员工贡献确定报酬的两种做法是()
A.采用技能工资
B.设置工资幅度
C.实行绩效工资
D.利润分享计划
E.股票期权
A.采用技能工资
B.设置工资幅度
C.实行绩效工资
D.利润分享计划
E.股票期权
第2题
要素比较法的操作步骤包括()。
A 获取职位信息,确定报酬要素,选择典型职位
B 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序
C 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次排序
D 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位
E. 建立典型职位报酬要素等级基准表,并以此确定其他职位的工资
第4题
下面哪些计划属于缴费确定计划的种类()。 ①现金购买退休计划,即雇主根据员工贡献向员工个人账户供款的退休计划; ②现金结算退休计划,即雇主每年为员工退休账户缴存一笔款(如果需要,可以在员工接近退休的年度里提高缴存数额),逐年本息复利计算(假设3.5%),员工退休时以现值进行最后结算的退休计划; ③国家基本养老保险计划; ④股权期权退休计划; ⑤利润分享退休计划。
A.①②③④⑤
B.①②④⑤
C.③④⑤
D.①②③④
第6题
A.计点法把员工职位分为若干级别,按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额
B.职位等级法用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的 小型企业
C.职位分类法将企业中的所有职位划分为若干类别,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平
D.因素比较法即全面考虑了个职位的价值,有具有较强的灵活性
第7题
企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象?()
A.企业的高层管理人员
B.员工们的顶头上司
C.企业中其他部门的领导
D.与自己处于相近层次的人
第8题
A.企业的高层管理人员。
B.员工们的顶头上司。
C.企业中其他部门的领导。
D.与自己处于相近层次的人。
第11题
关于经验预测法,下列说法错误的是()。
A.经验预测法就是利用现有的情报和资料,根据有关人员的经验,结合本公司的特点,对公司的人员需求加以预测
B.经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。“自下而上”就是由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议,征得上级主管的同意
C.“自上而下”就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议,然后由各级部门自行确定用人计划
D.最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用:先由各部门会同人事部门、工艺技术部门、员工培训部门确定具体用人需求;再由公司提出员工需求的指导性建议;最后,由人事部门汇总确定全公司的用人需求,形成员工需求预测,交由公司经理审批