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题目内容
（请给出正确答案）
A.开场：说明理想结果（目标），阐明重要意义
B.收集：数据和事实，困难与担忧
C.方案：轮流贡献解决方法，期间不做评判，设定好时间
D.共识：运用5w1h，选择最佳建议，制定具体行动计划
E.结束：总结会议，引发承诺
答案
ABCDE
更多“为了和大家就目标达成共识，我们通过需要哪几个步骤（）”相关的问题
第1题
A.不经过努力即可完成
B.经过很多人，通过很长时间，花费大量精力才可以勉强完成
C.付出些额外努力即可完成
D.经过大家努力仍完成不了的
第2题
A.上下级就绩效标准和如何测量达成共识
B.上下级就绩效改进达成共识
C.确定各项绩效目标的权重
D.确定各项绩效指标的权重
E.为目标修正提供反馈
第4题
ISO9000：2000《质量管理体系——基本原理和术语》的适用范围有：()
A、通过实施质量管理体系寻求优势的组织
B、对能满足产品要求的供方寻求信任的组织
C、产品的使用者
D、就质量管理方面所使用的术语需要达成共识的人们
E、评价组织的质量管理体系或依据ISO9001的要求审核其符合性的内部或外部人员和机构
F、对组织质量管理体系提出建议的内部或外部人员
G、制定相关标准的人员
第5题
A.进行一次建立共识的会议,决定如何处理下一组工作
B.将该问题上报给产品负责人解决
C.把这个冲突添加到议程中,以便在下一次日常工作会议上讨论
D.进行一次计划会议,决定如何处理下一组工作
第6题
问我国彩电行业的市场结构是什么类型？为什么？
第7题
但是，合理的价格竞争并不排除在外。付恒科说：“大家都知道，产品价格是可以随着公司的运作，成本的降低而调整，以适应市场的变化。这种适应企业和市场变化趋势的价格调整，应该加以鼓励。”
因此，即使市场上的主要厂家就价格进行协商，但是他们之间依然有理性的价格竞争。付恒科接着说道：“主要厂家的价格协商，目的在于保持价格的理性。价格竞争永远都是存在的，关键是不要无休止地无序地降价，具体到每个合同，每次投标，每个厂家都是有相应的策略的。比如说厂家报价竞标，每个厂家都根据自己不同的目标及对对手的分析，推出自己有竞争力的价格。”
理性的价格竞争应该是建立在降低企业经营和产品成本的基础上。“比方说，我们可以预见市场价格的下降情况，并根据要达到的利润额目标，计算出成本需要降低多少。”他指出，“我们的成本分成三块，就是物料成本、制造成本和间接费用，我们把这些成本分摊到每个产品、每个部门，看看到底能降低多少。我们通过产品设计、物料采购及管理达到降低成本的目的。”
虽然这种倒算成本的公式对同业的厂商来说基本上是一样，但是该公司把成本细化到每个产品，在分析产品成本的时候，同时考虑质量、价格和服务等三大竞争指标，并把它们作为关键绩效指标(KPI)，对各部门进行绩效考核。这样的成本价格策略及管理方式的确具有竞争力。针对网络能源产品的很多器件要从国外进口，如果没有达到一定的采购量，采购成本肯定比较高，现在该公司加入到艾默生的全球采购平台，使采购成本有了大幅度的降低。
请回答：
第9题
如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长（或总经理），面对行业内的恶性价格战，你的策略是什么？
第10题
A、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程。
B、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排。
C、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径。
D、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。
第11题
A.其制定体现了对劳动关系当事各方的尊重以及谋求通过协商讨论达成共识的意愿
B.主要以调整成员国国内劳动关系为目标
C.条条文的规定具有灵活性
D.制定后的批准具有强制性
