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[单选题]

新恒泰产品可接受的驾照有()

A.主贷人驾驶证

B.主贷人科目二成绩单

C.直系亲属的科目二成绩单担保

D.直系亲属的驾驶证担保

E.主贷人科目三成绩单

答案

E、主贷人科目三成绩单

更多“新恒泰产品可接受的驾照有()”相关的问题

第1题

关于下列民生产品客户准入条件,正确的有()

A.年龄要求:年龄+贷款年限20-60之间(可做18+2、59+1)

B.身份证要求:保证放款前有效期内、不接受临时身份证

C.驾照要求:主贷人/直系亲属驾驶证、科二及以上通过成绩单

D.手机号及征信要求:与银行预留手机号码一致;同我司风控审批政策

E.银行卡要求:月供5000以上不支持浦发银行、农业银行、邮储银行

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第2题

在买方市场中,顾客有很多产品和服务可以选择。如果特许人不能向受许人传递可接受的产品,那么受
许人将很快失去信心,特许人会很快失去客户。()

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第3题

七款咨询产品中,全年购买价格最便宜的是哪一个()

A.金玉盘中宝

B.恒泰早知道

C.公告全知道

D.研选

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第4题

海南恒泰芒果产业股份有限公司成立于1997年6月10日,其股票于1997年6月19日开始在上海证券交易所
上市流通(简称“恒泰芒果”,600097。现更名为“华立科技”)。公司从事多种经营,主营业务是芒果、西番莲鲜果、原浆、饮料及制品的生产与销售。“园之梦”是该公司主要产品的品牌,所有权归属于其母公司“海南恒泰集团有限公司”。为了扩大市场影响。“恒泰芒果”在1998年间投入了大量的资金进行广告宣传。当年,该公司为“园之梦”及其产品的推销所支付的广告费高达12175.63万元。按有关合同约定。其中5751.08万元由母公司承担。但是。母公司并不向上市公司直接支付这笔由上市公司垫付的款项,而是作为上市公司支付母公司商标使用费的抵扣,在5年内充抵完毕。 1998年,受市场及环境恶化的不良影响,“恒泰芒果”经营业绩大幅下滑。在此背景下。该公司将其承担的6424.55万元巨额广告费用,列示为长期待摊费用,从1999年起。分5年按摊销额逐年递增的方式摊销。由于公司对广告费的会计处理同相关的会计准则与惯例不一致,对该公司进行审计的北京京都会计师事务所,对其1998年的财务报告出具了有保留意见的审计报告。 综合考虑该公司1998年度的经营环境和盈利状况,如果广告费在1998年全部费用化。公司将出现巨额亏损。因此,广告费用的返销是否合理,就成为判断该公司年报是否公允表达、客观反映的关键。 请基于上述材料,运用会计确认和计量的基本原则,根据《企业会计准则——无形资产》的有关规定,并结合广告费的性质与特点以及“恒泰芒果"的实际情况,对“恒泰芒果”的上述会计处理进行分析与评论(要求陈述你的理由)。

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第5题

海南恒泰芒果股份有限公司(简称“恒泰芒果”)成立于1997年6月10日,其股票于1997年6月19日开始在上海证券交易

海南恒泰芒果股份有限公司(简称“恒泰芒果”)成立于1997年6月10日,其股票于1997年6月19日开始在上海证券交易所上市流通。公司从事多种经营,主要业务是芒果、西番莲的鲜果、原浆、饮料及制品的生产和销售。“圆之梦”是该公司主要产品的品牌。

北京京都会计师事务所的两名注册会计师在2008年3月完成了对恒泰芒果2007年度的会计报表的外勤审计工作,按照审计业务约定书的要求,已完成各项必要的审计程序,在复核审计工作底稿时发现除存在下列情况注册会计师在编制审计报告时应予以考虑外,其他条件符合出具标准审计报告的要求。

为扩大市场影响,恒泰芒果在2007年投入了大量的资金进行广告宣传。当年该公司为“圆之梦品牌”及其产品的推销所支付的广告费高达12175.63万元。2007年当年。受市场环境恶化的不良影响,恒泰芒果经营业绩大幅下滑,公司将这笔广告费用列示为长期待摊费用,分5年摊销,且摊销期限不是从支付日的2007年开始,而是从次年2008年开始。

要求:

1.针对上述情况,注册会计师应出具何种类型的市计报告?为什么?

2.请编制该审计报告。

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第6题

如果特许人不能向受许人传递可接受的(),那么受许人将很快失去信心,特许人会很快失去客户。

A.产品

B.产量

C.产值

D.利润

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第7题

产品利益介绍的三大原则包括人无我有,人有我优,人优我新()
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第8题

东风日产品牌:DNAF保客做至友贷,可以申请的贷款主体仅限主贷人、共贷人()
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第9题

宅E贷对主贷人及共有人的年龄要求()

A.20-60岁,18-60岁

B.20-60岁,25-55岁

C.18-60岁,25-60岁

D.18-60岁,25-55岁

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第10题

以下哪些是新1贷的产品优势()

A.银行放款/免保险

B.放款快/利息低

C.配偶可不知晓/最高可贷4年

D.小贷要求宽松/当前逾期可做

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第11题

安圣电气进入市话市场之后,客户对该公司提出了越来越高的服务要求。安圣电气为此建立了一支由本科以上学历员
工组成的服务工程师队伍,人数与销售人员相当,把服务工程师与销售工程师进行组合,形成“一对一”的销售服务模式,使得公司的服务随叫随到。

该公司甚至还做了许多附加的服务承诺,比如服务工程师必须在多长时间内到达维护现场,服务人员必须挂牌服务,定期对设备在客户处运行的情况进行巡检等等。“这样,客户对我们的服务很满意,我们也得到了客户的信任。”付恒科说道。

为了提高竞争力,安圣电气围绕不同产品,针对不同市场的特点,根据市场分析的结果,采取了公司直销和代理商分销两种渠道方式。电信运营商是公司最大的客户,产品需求量每年都有不少增长,今后几年还将有不断的发展,因此采用直销的方式。而金融、保险、政府、其他企业等市场,行业面很广,订货模式没有电信行业这样规律,根据市场预测及投入产出计算,决定采取代理的方式。

“我们的相关产品都有稳定的代理商或客户群基础,发展到一定程度,就自然会出现多产品代理商,比方说,做不间断电源(UPS)的代理商可以代理电源产品,而电源产品的代理商则可以代理不间断电源,最后代理商从产品的代理商成长为客户群的代理商,从而既调动了代理商的积极性,又满足了客户群多样化的需求。”付恒科说道。

在发展代理商时。该公司也采取了比较巧妙的策略。在某些产品类别方面如不间断电源或者变频器,该公司在当时是市场的新进入者,其竞争对手已经建有比较成熟的代理商渠道。作为新进入者,安圣电器所面对的最大困难,就是有实力的代理商不理睬他们的加盟邀请。这些代理商都有自己有实力的供应商,更换供应商的成本和风险使他们拒绝新进入市场的供应商。

付恒科说:“在这种情况下,我们采取的策略是可以先发展不是非常有实力的代理商,扶持他们不断成长。等到他们发展到能够影响市场格局的时候,就开始与其他厂家的大代理商相抗衡。然后,公司就有了现在的‘一手打,一手拉’的策略。”

在这个基础上,付恒科又考虑怎样继续提高渠道能力问题。于是,该公司加强对代理商的培训,对他们进行市场分析和销售技能的培训,同时为代理商创造一个良好的品牌环境。

问题:

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