题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取()来对任务进行分解。
A.工作分解结构法
B.PEST法
C.成本—效益分析法
D.SWOT法
答案
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题目内容
（请给出正确答案）
A.工作分解结构法
B.PEST法
C.成本—效益分析法
D.SWOT法
答案
更多“朱经理最近负责公司的一个项目，此项目任务非常复杂，他可以采取（)来对任务进行分解。A.工作分”相关的问题
第2题
A、任务完整性
B、反馈
C、工作自主性
D、任务重要性
E、技能多样性
第4题
A请职能经理提供适当的培训
B在剩余的项目工作中对这个成员加以指导
C修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题
D要求替换这个项目组成员
第5题
A.项目章程
B.备忘录，提醒他们现在为你工作
C.人力资源管理计划
D.范围说明书
第6题
A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识
B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人
第7题
A、项目成本超支，出现严重问题
B、项目落后于计划
C、项目将在预算内完成
D、信息不足，无法判断
第8题
A.公司最近一次募集资金实际投入项目是否和承诺投入项目一致，实际投资项目如有变更，变更程序是否合法
B.公司收购、出售资产交易价格是否合理，有无发现内幕交易，有无损害部分股东的权益或造成公司资产流失
C.检查公司财务的情况。监事会应明确说明财务报告是否真实反映公司的财务状况和经营成果
D.公司依法运作情况。公司决策程序是否合法，是否建立完善的内部控制制度，公司董事、经理执行公司职务时有无违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为
第9题
A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责
B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员
C.立即执行产品返工
D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
第10题
A、开始对完成该工作范围所需的任务进行估算
B、确定项目干系人并确认工作范围中包括了他们的要求
C、建立一份活动列表,然后给任务分配资源
D、确定一个团队,并获得职能经理对他们参与项目的批准
第11题
A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B.团队的工作人员有后顾之忧
C.各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率
D.相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E.可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾
