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题目内容
（请给出正确答案）
A.小张争取到了这个项目，该经理未给他项目提成，但奖励了他一台台式电脑
B.小张没有争取到这个项目，该经理没有给他项目提成，但送了他一台笔记本电脑
C.小张没有争取到这个项目，该经理没奖励给他笔记本电脑，也没给他他项目提成
D.小张争取到了这个项目，该经理给他项目提成，但并未奖励他笔记本电脑
答案
A、小张争取到了这个项目，该经理未给他项目提成，但奖励了他一台台式电脑
更多“小张是某公司营销部的员工。公司经理对他说：“如果你争取到这个项目，我就奖励你一台笔记本电脑或者给你项目提成。”以下如果为真，说明该经理没有兑现承诺（）”相关的问题
第1题
小张是HW公司新入职的工程师，在刚入职时发现已经有部分员工离职，不禁怀疑这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题，人力资源部部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好，但是我们现在已经完善了员工职业生涯规划模块。你正好是新入职的一批员工，可以经历我们这一整个流程，如果有什么好的建议也可以向我们提。”就这样，小张心怀疑虑继续工作，一周后，公司统一给新入职的员工做培训，给每个新入职的员工分配了有经验的导师，并给员工做各种测试。测验报告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作，可能更适合市场推广类的工作。小张心里还是比较疑惑的，自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是个参考，你先认真干工程师的工作，如果哪一天你想试一下市场推广的工作，可以向公司提出中请，公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题，导师也是很支持他，并给他提了一些建议。跟导师聊完之后，小张这时候心里才吃了一颗定心九，安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年，小张对工程师的工作是越来越没兴趣了，每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题，主动找小张沟通，并建议他去市场推广部试一下，在市场部待了三个月之后，小张发现自己是真正的喜欢这个岗位，每天都在和不同的人打交道，自己每天都是充满热情，于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论，导师也很尊重小张的选择，重新制定了小张的职业生涯规划，小张对这个规划非常满意，心里想着选择这个公司是没有错的。
问题：
一、组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么？
二、HW公司对新员工的职业生涯管理有哪些可借鉴之处？
第2题
请问：
第3题
A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。
B.陈经理平时就不该请下属吃饭。
C.陈经理不用委屈，没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。
D.小马更不该在背后议论领导的，表现出对领导的极不尊重。
E.员工小马的错误在于，作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道，领导也不可能面面俱到，了解每个员工的想法。
第4题
A.希望升职。
B.满足一个刚毕业的大学生的成就动机需要，希望获得上级的肯定和认同。
C.希望加薪。
D.只是想找一个人来探讨交流自己的观点。
E.从公司利益出发，提出自己的建议,希望能解决公司的管理问题。
第5题
案例1: 某公司的"学习假期"
去年底，分析化验公司的经理们又汇聚一堂，制定年底的重要决策。首席行政总监简鈷强照例没有参加他们的讨论。会后，他问大家"今年，我们打算去哪里呢？"
"罗马，”他们回答。
"罗马不错，"简鈷强挺高兴今年"学习假期”能如期进行。
这家吉隆坡的公司每年都要关门几天，让全体员工(共28 )公费集体出游。他们度假时拍的照片贴满了会议室。这边是他们身穿夏装，在泰国摆的各种姿势;那边是冬装裹身，在瑞士挤成一团;另一面墙上还有背景各异的许多合影，例如法国艾菲尔铁塔、中国的紫禁城和美国的国会大厦。
除度假支付的费用外，公司关门还造成了一笔不少的营业收入损失。这算是一种管理办法吗？
对简鈷强而言，这是唯一的办法。他认为，公司必须留出时间和财力用于学习，费用大约占工资总额的10% 到 20%。观光能激发人们讨论和思考一国一城的兴衰变化。例如，员工们可以思考，文化上同样富足的威尼斯为何与佛罗伦萨相反，其古老结构并没有促进经济活动的发展。简鈷强说"度假时的学习效果更好"
学习对分析化验公司促进不少。在过去六年中，它已将业务从生产棕榈油之类的试验性产品转为处理和回收工业废料。这种转变就来自于他们清醒地认识到哪些是马来西亚的夕阳产业和朝阳产业。简鈷强说道"拥有富有知识的工作人员，可使公词更快、更平稳地改变或实施计划。"
在当今管理界，学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。面对这个智力是主要经济资源的时代，比竞争对手学得快被视为最根本上的竞争能力。所有的组织理论都要求经理人去学习，并且将新的理论和方法付诸实施。如今，企业日益关注的是学习和变革之间的关系。要想学习富有成效，企业必须有能力、有意源进行变革。
问题：
(1)学习型组织是由谁提出来的？
(2) 建立学习型组织所进行的五项修炼技能是什么？
(3)通过案例你认为"学习型组织"管理理论的最根本要点是什么？
第6题
然而，第一天是令他失望的。他首先来到人事部，人事部确认李阳已经来到公司，就打电话告诉网络中心的王经理让他过来带李阳到自己的工作岗位。过了一段时间，王经理才派自己的助手小陈来，小陈客气地伸出手，说：“欢迎你加入我们的公司！王经理有急事不能来，我会安排你的一些事情。”来到网络中心，小陈指着一个堆满纸张和办公用品的桌子对他说：“你的前任前些天辞职走了，我们还没有来得及收拾桌子，你自己先整理一下吧！”说完，小陈自顾自忙了起来。到中午，小陈带李阳去餐厅用餐，告诉他下午自己去相关部门办手续领办公用品。午休时他与办公室里的一些同事又谈了一会儿，但他感到很失望，公司并没有像他想象的那样热情地接待他、重视他。
第二天，王经理叫李阳到办公室分派任务。当王经理说完后，李阳刚想就自己的一些想法同他谈一谈，一个电话来了，李阳只好作罢。李阳知道他需要同不少人打交道，但他还不知道谁是谁，只好自己打开局面了。就在第三天，李阳被王经理“教训”了几句。原来，王经理是让李阳送一份材料到财务部，李阳送去后就继续自己的工作了。过了一会儿，王经理走了过来，问他：“交给财务了吗？是谁接过去的？”李阳回答：“交去了，是一位女士接的，她告诉我放那儿好了。”王经理一脸不悦地说：“交给你工作，你一定要向我汇报结果，知道吗？”李阳虽然嘴上说“知道了”，但心里认为，这些细节也太多余了，自己把工作完成就行了，无非是王经理想显示一下自己是领导。
这几天里，有两个同事对李阳还算很热情。李阳曾经问过他俩：“难道公司总是这样接待新员工？”一个女同事对他说，“公司就是这种风格，让员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”“公司的创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为公司的薪水还不错！”另一个男同事说。
请结合案例，回答下列问题：
（1）新员工培训有哪些内容是必需的？
（2）王经理“教训”李阳是对还是错？你认为该公司对新员工的培训可以从哪些方面进行改进？
第7题
这时，刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座，于是，王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。
这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是：“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”
这句话令人振奋，因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样，而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控，但人们过去回避了问题，简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段，企业的人得到了释放，企业的创造力也因此得到了释放。
问题：
你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性，降低知识型员工的流失率？
第8题
第9题
A.给新员工提供明确的工作指导，使他们明白自己的努力方向和上级对自己的期望。
B.给新员工一个充分自由发展的空间。
C.给新员工提供了解公司实际情况的各种渠道，使他们避免由于缺乏经验而在工作中盲目和过于理想化。
D.给新员工安排一个专业技术强而且善于给新员工提供指导的直接上级。
E.鼓励新员工多提建议，并且对他们提出的建议给予及时地反馈，给予肯定和赞扬并鼓励他们再接再厉。
第10题
试分析，陈律师的哪些做法是错误的？
第11题
请回答下列问题：
（1）小张在《重庆晚报》刊登招聘广告是否合适，并说明原因。
（2）请你帮助小张设计一份招聘广告。
