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[主观题]

财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有1000多元没有用完。按照惯例他会用这笔钱请

手下员工吃一顿,于是他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里有人在交谈,他从门缝看过去,原来是小马和销售部员工小李两个人在里面。“呃”小李对小马说,“你们部陈经理对你们很关心嘛,我看见他经常用招待费请你们吃饭。”“得了吧”小马不屑地说,“他就这么点本事来笼络人心,遇到我们真正需要他关心、帮助的事情,他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事情来说吧,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去,但是陈经理却一点都没有察觉到,也没有积极为我们争取,结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真地关心我们。”从这个案例中我们可以看出上级和下级在沟通出现了什么问题呢?请从上下级两个方面,结合案例背景分析问题的原因及解决措施?

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更多“财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有1000多元没有用完。按照惯例他会用这笔钱请”相关的问题

第1题

财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿,一天,他走到休息室叫员工小马,通知其他人晚上吃饭。快到休息室时,陈经理听到休息室里面有人在交谈,原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说:“你们陈经理对你们很关心,我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说,“他就这么点本事笼络人心,遇到”我们真正需要他关心的事情,他没一件办成的。上次公司办培训班,谁都知道如果能上这个培训班,工作能力会得到很大提高,升职机会也大大增加。我们几个人都想去,陈经理却没察觉到,也没为我们争取,结果让别的部门抢了先。我怀疑他没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说,“走,吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。案例中上司和下属的错误主要有哪些?():

A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。

B.陈经理平时就不该请下属吃饭。

C.陈经理不用委屈,没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。

D.小马更不该在背后议论领导的,表现出对领导的极不尊重。

E.员工小马的错误在于,作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道,领导也不可能面面俱到,了解每个员工的想法。

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第2题

试分析,陈律师的哪些做法是错误的?
陈某是一家律师事务所的律师。一天,某公司经理高某找到陈某,说明本公司因为货物卖买纠纷想起诉另一家公司,但对于能否胜诉没有把握,因此对是否向法院起诉很犹豫。陈律师让其简单介绍了一下该纠纷的情况,听完介绍后,对高某说,胜诉的把握很大。见高某还是犹豫,陈律师就说,如果起诉,审理该案的法院院长是他的一个老战友,关系很好。同时许诺愿将该案所得的律师代理费8%作为案件介绍费付给高某。于是高某决定委托陈律师作其所在公司的诉讼代理人,起诉另一家公司。陈律师接受委托后,去找承办此案的法官,请其吃饭,并一块娱乐娱乐,遭到拒绝。这时高某找到陈律师说他们公司又有一起劳动合同纠纷,听说另一律师务所的章律师承办此类案件很有经验。陈律师告诉高某,章律师只是徒有虚名,事实上是个不学无术的骗子,不如让他自己来代理诉讼。

试分析,陈律师的哪些做法是错误的?

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第3题

假设一个火箭飞船的静质量为8000千克,从地球飞向金星,速率为30公里/秒。估算一下,如果用非相对论公式计算它

假设一个火箭飞船的静质量为8000千克,从地球飞向金星,速率为30公里/秒。估算一下,如果用非相对论公式计算它的动能,则少算了多少焦耳?用这些能量,能将飞船从地面升高多少?

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第4题

小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好。但是,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍就算了。但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气,告到了经理那儿。经理把小李批评了一通,从此,小贾和小李成了绝对的冤家了。关于本案例,你同意下列哪些说法:():

A.主管做事也过于草率,没有起到应有的调节作用,他的一番批评反而加剧了二人之间的矛盾。

B.小贾、部门主管、小李三人犯了一个共同的错误,那就是没有坚持“对事不对人”。

C.当同事小李对他的态度大有改变,这应该是让小贾有所警觉的,应该留心是不是哪里出了问题了。

D.小贾到了忍不下去的时候,就应该选择告状。

E.小贾只是一味的忍让,这个忍让不是一个好办法,更重要的应该是多沟通。

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第5题

小明虽然腹痛难受,但神志清醒。江小红算了一下,吃路边摊不超过2小时。江小红应采取下列哪些做法

A.给小明大量喝温开水,用物品轻探咽喉壁,帮助小明呕吐。注意:如在呕吐物中发现血性液体,应暂停催吐。

B.如果吃了变质的鱼、虾、蟹等食物,可取食醋一百毫升,加水二百毫升,稀释后服下。

C.以上皆可

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第6题

A公司股票1997年在上海证券交易所上市。截至2002年12月31日,公司股本总额为1.5亿股,其中A股6000万股,经审计
的净资产值为4.5亿元。A公司最近3年无重大资产重组行为。2003年7月,A公司向中国证监会提出增发新股的申请,其申请文件披露了以下信息:

(1)A公司于1999年1月曾获准配股,募集资金2亿元,其投资项目完工进度已经达到了50%,还需3亿元。本次拟增发新股5000万股,募集资金5亿元。

(2)A公司董事陈某涉嫌违法违规被中国证监会立案调查。

(3)A公司第一大股东B公司1999年以来向A公司累计借款1500万元,至今没有归还,B公司财务部经理吴某兼任A公司财务总监,A公司董事张某兼任A公司控股的C公司总经理。

(4)A公司董事会由9名董事组成,其中独立董事3名。本次拟增发新股议案提交董事会表决时,全体董事一致通过。在随后召开的临时股东大会上,增发新股议案获得出席股东大会股东所持表决权的2/3以上通过。

问题:

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第7题

建华公司是一家有多年生产历史的彩电显像管生产厂家,2002年原有生产设备面临更新改造,公司拟投资
100万元引进新的生产线,但注意到此时市场对VCD音响设备要求明显上升,预计若投资生产能有较高报酬率。 已知VCD生产设备投资也是100万元,且都是当年投资、第二年投产,但由于是新兴行业,可能风险较大,为在两者之间作出正确选择,公司经理要求销售、生产、采购等部门就相关资料进行调查后,由财务部门负责汇总分析,并写出投资分析报告。 一个月后,财务部从销售等部门获得如下表所列关于投产后各年税后利润资料(汇总):

另外,显像管和VCD生产线使用年限均为5年,无残值,公司采用直线法折旧,公司无风险最低报酬率为10%,风险报酬斜率为0.09。 假定你是该公司财务部经理,请问你在投资分析报告中会建议公司总经理选择哪项投资?

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第8题

某公司年终绩效考核采用强迫分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E5个
等级,分别占10%、20%、40%、20%、10%。如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级;如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察结果再决定是否上岗。如果上岗后再被排在最后的10%,则被淘汰。培训期间只领取基本生活费。财务部经理老高每年都为此煞费苦心。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成的很好,把谁评为E档都不合适。去年,小田因家里有事请了几天假,有几次迟到了但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报了上去。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢?

问题:

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第9题

A公司1997年在上海证券交易所上市。截止2002年12月31日,公司股本总额为1.5亿元,其中流通股为6000万元;经审计
的净资产值为4.5亿元。A公司最近3年无重大资产重组行为。2003年7月,A公司向中国证监会提出增发新股的申请,其申请文件披露了以下信息。

(1) A公司于1999年1月曾获准配股,募集资金2亿元,其投资项目完工进度已经达到50%。本次拟增发新股5000万股,募集资金量为5亿元。

(2) A公司董事陈某2002年8月因在任职期间抛售所持A公司股票被上海证券交易所公开谴责。2002年9月,A公司为其子公司向银行贷款3000万元提供了担保。

(3) A公司第一大股东B公司1999年以来向A公司累计借款1500万元,至今没有归还。B公司财务部经理吴某兼任A公司财务总监,A公司董事张某兼任A公司控股的C公司总经理。

(4) A公司董事会由9名董事组成,其中独立董事3名。本次拟增发新股议案提交董事会表决时,全体董事一致通过。在随后召开的临时股东大会上,增发新股议案获得出席股东大会股东所持表决权的2/3以上通过。要求:

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第10题

ABC股份有限公司是生产经营电子产品的大型工业企业,A会计师事务所对其相关内部控制进行评价。注册
会计师在检查中发现以下4个方面的情况: (1)接受客户订单后,由销售部门的甲职员根据订单编制销售单,交给审批赊销的同部门的乙职员,乙职员在职权范围内进行审批,如果超过职权范围内的赊销业务,全部交给销售部门的经理进行审批。 (2)丙职员在核对商品装运凭证和相应的经批准的销售单后,开具销售发票。具体程序为:根据已授权批准的商品价目表填写销售发票的金额,根据商品装运凭证上的数量填写销售发票的数量;销售发票的其中一联交财务部丁职员据以登记与销售业务相关的总账和明细账。 (3)开具账单部门在收到发运单并与销售单核对无误后,编制预先连续编号的销售发票,并将其连同发运单和销售单及时送交会计部门。会计部门在核对无误后确认销售收入并登记应收账款账簿。财务部丁职员定期向顾客催收款项并寄送对账单,对顾客提出的异议进行专门追查。 (4)公司的应收账款账龄分析由专门的“应收账款账龄分析计算机系统”完成,该系统由独立的信息部门负责维护管理。会计部门相关人员负责在系统中及时录入所有与应收账款交易相关的基础数据。为了便于及时更正录入的基础数据可能存在的差错,信息部门拥有修改基础数据的权限。 要求:假定不考虑其他条件,从内部控制角度,分析、判断并指出以上内部控制中存在哪些薄弱环节,说明理由并提出改进建议?

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第11题

财务活动主体是:

A.各级经营管理者

B.总经理为首的各级管理者

C.总经理或董事会

D.财务部经理

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