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[主观题]

连锁超市生鲜食品配送方案 某配送中心经过多年努力,建立了自动仓库与卸栈(托盘)工作站间的托盘出库拣货、货

连锁超市生鲜食品配送方案

某配送中心经过多年努力,建立了自动仓库与卸栈(托盘)工作站间的托盘出库拣货、货箱自动拣货、单件拣货三套高质量拣货服务系统。目前配送中心工作任务之一就是负责给该城市内某品牌的六个连锁超市(P1~P6)生鲜食品日常配送。现已知该配送中心有2台3吨卡车和2台4吨卡车两种车辆可供使用。每天超市上午8:00给配送中心下订单,要求每天下午6:00前配送中心把所需物品送到各连锁超市。六个连锁超市某天的需求量及其路线、距离情况如下表所示(需求量单位为吨;距离单位为公里)。

连锁超市生鲜食品配送方案  某配送中心经过多年努力,建立了自动仓库与卸栈(托盘)工作站间的托盘出库拣

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第1题

某配送中心P0经过多年努力,能够提供高质量服务的三套拣货系统。 三套拣货系统的资料如下: (1)自动仓库与卸

某配送中心P0经过多年努力,能够提供高质量服务的三套拣货系统。

三套拣货系统的资料如下:

(1)自动仓库与卸栈(托盘)工作站间的托盘出库拣货系统。从自动仓库出库的货物,经由可同时处理两个托盘货物的复合式转栈台,输送至卸栈(托盘)工作站,然后由作业人员拣取需求数的货物箱数放在输送带上,这时,卸栈(托盘)工作站旁边的显示器显示该商品的应拣箱数、目前已完成的箱数、起初已存在的箱数、拣取完后应制的箱数。

(2)货箱自动拣货系统。以储存货箱的重力式货架为中心,加上一台自动补充货箱的补货车,以及两台自动拣取货箱的装置构成。货物的补充、拣取完全实现自动化,即由电脑指令通知自动仓库调出需求货箱至卸栈工作站,经由输送机补货与自动补货,货物补充至重力式货架上,再根据需要拣货。

(3)单件拣货系统。以储存货箱的重力式货架为主,但比重力式货架小,每一货架均配备有自动显示装置。该系统采用人工拣取的作业方式,拣取后的物品自动流过内侧的输送机,投入时在适当位置的容器内,等待出货。

配送中心工作之一就是负责给该城市内某品牌的五个连锁超市配送。该配送中心有3台2吨卡车和2台4吨两种车辆可供使用。每天超市上午8:00给配送中心下订单,要求每天下午6:00前配送中心把所需物品送到各连锁超市。五个连锁超市其配送路线网络、配送中心与各超市的距离以及超市间的距离如下图与下表所示(距离单位为公里),某天的需求量也如下表所示。

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第2题

匈牙利法确定配送中心货物调运方案 某配送中心现有甲、乙、丙、丁4个储存某种物资的仓库,供应A、B、C、D、E 5个零

匈牙利法确定配送中心货物调运方案

某配送中心现有甲、乙、丙、丁4个储存某种物资的仓库,供应A、B、C、D、E 5个零售连锁商场。4个仓库的供应量和5个连锁商场的需求量以及由各仓库到各零售连锁商场的调运单位物资的运价见下表。

问题:请确定该配送中心配送某种物资运输费用最少的合理调运方案。

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第3题

某服装连锁超市商品业务流程 某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副

某服装连锁超市商品业务流程

某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目,但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施,但想到小王才毕业一年,又不太放心。而除了小李与小王合适一点外,公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天,主管采购与配送的副总经理找到小王,要他从本集团企业物流供应链管理角度,根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程:

1.配送中心配送:商品配送之前,总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上,再经分拣后,按店铺要货单通知门店,然后再配送到各个店铺。

2.配送中心发货:对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。

3.店铺商品检验:店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认,并立即上架陈列。

4.店铺输入进货信息:验收后的商品,店铺应利用POS终端输入到货信息,并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。

5.公司进货信息:配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息,并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息,传送到总部的计算机中心。

6.输入销售信息:店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息,同时,做成销售单据。

7.信息分析和整理:从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后,总部计算机中心应对信息进行整理,同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息,应利用各种分析软件进行分析。

8.输出管理资料:本部计算机中心应及时将各种管理信息,及时提供给配送中心和店铺,包括进货日报、销售日报等资料。

9.采购:若配送中心缺货或库存不足时,应及时利用计算机网络平台通知采购部门,向供应商订货。

问题:如果你是小王,你将如何设计此商品管理业务流程?请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。

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第4题

可的便利店物流配送中心在改进配送作业方案时做了什么分析工作,其改进方案对其他连锁企业有什么借鉴意义?
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第5题

生鲜食品的配送,适合采用( )配送服务方式。

A.配送中心配送

B.专业配送

C.综合配套

D.单品种、大批量

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第6题

连锁超市推行统一的商品配送制度,只能提高商品供应保证程度,不能形成连锁超市的商品“低价”卖点。()

连锁超市推行统一的商品配送制度,只能提高商品供应保证程度,不能形成连锁超市的商品“低价”卖点。( )

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第7题

连锁超市的()制度,就形成了超市价廉物美的商品卖点。 A.统一标志 B.统一配送 C.统一价格

连锁超市的( )制度,就形成了超市价廉物美的商品卖点。

A.统一标志 B.统一配送 C.统一价格

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第8题

通过集货和存储货物,配送中心又有平衡供求的作用,由此,其能有效地解决()货物的产需衔接问题。

A.生鲜食品

B.季节性

C.流通加工

D.跨区域性

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第9题

2000年8月华联超市新建的现代化配送中心正式启动。该配送中心位于上海市普陀区桃浦镇,紧贴外环线,
直连沪嘉、沪杭高速公路,南部沪宁铁路南翔编组站,通向市区和向外辐射的能力强。 华联新建的桃浦配送中心的主体建筑物是高站台、大跨度的单层物流设施;为了充分利用理货场上方的空间,配送中心的局部为两层钢筋混凝土框架结构的建筑物。新建配送中心的基地面积2804l平方米,总建筑面积20000平方米,商品总库能力90万箱;日均吞吐能力14万箱。 配送中心基地内部的环状主干道路宽20米,实行“单向行驶、分门进出”。配送中心的南北两侧,建有4米宽的装卸平台,站台高出室外道路1米,当厢式卡车尾部停于站台时,车厢抱垫板与商台面基本处于同一平面,将商品的装卸作业变成水平移动,大大减少装卸作业环节的劳动强度。站台作业线总长270米,可停靠80多辆卡车同时作业。站台上方装有悬挑8米的钢结构雨篷,保证配送中心可以一天24小时全天候作业。配送中心的中央空调,采用多元网架结构,上盖镶嵌统长型采光带的彩色夹芯保温钢板屋面,白天(包括阴雨天)库内作业不需要人工照明。绿色非金属耐磨地面,装卸搬运作业时不起灰,确保了食品的卫生安全。 为了达到整体现代化,华联超市加强了供货系统的配送体系构筑。改造了原南京的中型配送中心,建成了10000平方米的区域性配送基地,库存量达20万箱、日均配送量8000箱,为位于南京以外的江苏、安徽两省直营店和加盟店配货。根据公司全力开拓北京大市场的战略,又在北京选址,与中国第三方物流的龙头公司之一——中远集装箱运输有限公司共同开发了华联超市的北京配送中心。北京配送中心拥有4000平方米的库房、1000平方米理货场,日均配送能力4000箱,库存量8万箱。随着公司加大对北京市场的开发力度,已开始第二期扩展计划,库存将扩大到20万箱,承担为北京和天津地区1 00家门店的供货任务。 为了获得更大的发展空间,华联超市在新一轮发展规划中,预计到2003年门店数将增加到3000家,总销售额180亿~200亿元。预计2003年配送中心的日均配送量将达25万箱,库存量300万箱。目前已开始了物流二期工程工作。二期工程将征地200亩,新建8万平方米的现代化大型配送中心。实现仓储立体化、装卸机械化、作业无纸化和整箱商品分拣作业的自动化、车辆安装卫星定位系统(GPS),把科技融人到连锁经营和物流配送领域中去。随着华联超市进一步向全国拓展和跨出国门的宏伟规划的实施,“华联物流”要加强管理的科学化、规范化和合理化,扩大和健全物流配送网络,建立独立核算的机制,充分利用物流产业化的优势,走社会化配送的发展道路。 阅读上述案例后请思考下列问题:

配送中心有何作用?

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第10题

某钢铁公司辅料配送方案 某钢铁物资供应公司原料配送站要向选矿厂、焦化厂、热电厂下属的10个车间配送辅料,

某钢铁公司辅料配送方案

某钢铁物资供应公司原料配送站要向选矿厂、焦化厂、热电厂下属的10个车间配送辅料,各车间需求量、配送站到各车间的距离及各车间之间的距离,路况系数如下面第一个表和第二个表。已知,配送站送货时都是从调配中心租赁货车,调配中心现有载重为2吨、4吨的两种货车,由于配送过程中要在车间进行卸货和办理手续,一般情况下每天只能给4个车间送货。

问题:请做出原料配送站的配送路线方案。

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第11题

连锁企业配送中心的规模设计要考虑什么因素?
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