首页 > 其他> 其他

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（)

A、贫乏型

B、俱乐部型

C、任务型

D、中间型

答案

查看答案

发布时间：2022-12-06

更多“某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（)”相关的问题

第1题

某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格理论中所说的（)。

A.任务型

B.俱乐部型

C.贫乏型

D.中间型

点击查看答案

第2题

某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：()。

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.团队型

点击查看答案

第3题

某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：()

A.团队型管理

B.乡村俱乐部型管理

C.中庸之道型

D.任务管理型

E.贫乏型管理

点击查看答案

第4题

某单位多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是

管理方格中所说的？()

A 贫乏式领导

B 逍遥式领导

C 任务式领导

D 协作式领导

点击查看答案

第5题

某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（)。

A、任务型领导

B、俱乐部型领导

C、协作型领导

D、虚弱型领导

点击查看答案

第6题

某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（)。

A.虚弱型领导

B.任务型领导

C.俱乐部型领导

D.协作型领导

点击查看答案

第7题

假设有一项艰巨的任务，领导者认为小李的各项能力都达标，应该能够很好地完成这项任务。于是，营造各种“势”，让小李产生兴趣，主动要求承担任务。这种分派工作的方法属于（)。

A伐谋

B伐兵

C攻城

D伐交

点击查看答案

第8题

假设有一项艰巨的任务，领导者认为小李的各项能力都达标，应该能够很好地完成这项任务。于是，领导者通过在公开会议上让大家推选小李来担当此重任。这种分派工作的方法属于（)。

A伐兵

B攻城

C伐交

D伐谋

点击查看答案

第9题

假设有一项艰巨的任务，领导者认为小李的各项能力都达标，应该能够很好地完成这项任务。领导者直接下命令，小李仍推辞不干，于是以开除等手段逼其就范。这种分派工作的方法属于（)。

A伐谋

B伐交

C伐兵

D攻城

点击查看答案

第10题

承包经营权是指企业的职工、班组、车间等为完成一定任务对集体或者国家的财产行使占有、使用和收

益的权利。()

点击查看答案

第11题

某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键？

A.集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。

B.在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。

C.招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。

D.通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。

点击查看答案