根据国际电信主流运营商渠道转型方向介绍，我们了解到在新零售环境中，运营商在渠道规划上注重多样化线上线下融合，主要是线上运用多种手段将海量客流引导至线下价值变现。（）

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发布时间：2023-03-08

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第1题

电信转型的驱动来自于()

A.电信运营商的激烈竞争

B.终端客户需求的变化

C.技术的提供者

D.国家政策的调整

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第2题

每一个品牌都有自己的主流消费群体,也就是他们的最终购买者。哪一选项才能对症下药,找到这类人的共性和习性,做出令他们满意的品牌？（)

A.找准方向,顺势而为

B.精准定位,锁定目标

C.自我营销,展示产品

D.拓展渠道,夸张宣传

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第3题

（)是指能提供服务的基本资源。在现代条件下，它主要是指信息技术设施、电信设施、交通运输设施、维修设施、旅游设施等，其中以信息技术设施、电信设施和交通运输设施最为重要，它们直接影响着现代国际服务贸易的方式、规模和质量。

A.国际贸易渠道

B.服务基础设施

C.技术设施

D.服务设施

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第4题

电信运营商之间价格战的硝烟味从来没有像今天这样浓，推动这一切的是市场竞争这只“看不见”的手。市场竞争这只

“看不见”的手真是“法力无边”。广东电信运营商之间价格战的硝烟味从来没有像今天这样浓。仅目前广东联通推出的各式各样的“套餐”就达上千个。每一个新的“套餐”出台，意味着都有一些新的“优惠”措施出现。

谁会想到，搅动广东电信市场价格的那条“鲶鱼”，会是小灵通。曾经看起来牢不可破的电信资费格局，借小灵通“出世”作为市场背景掀起大浪，攀比的降价之风现已成趋势。这从一个侧面显示，广东电信业竞争已进入战国时代。

在通信应用技术日益趋同的今天，营销手段的优劣已成为运营商最终是否能够胜出的关键一招。2006年4月29日，广州电信小灵通正式粉墨登场，当日消费者开户就达到8100多户。毕竟，月租20元，前3分钟0.22元，以后每分钟0.11元的价格诱惑可不是每一个人都抵挡得了的，何况还是可移动的单向收费。这下消费者高兴了，因为自移动通信的方式进入市场14年以来，总算等到了传说中的移动通信单向收费。

两大运营商的防守反击战随之打响。广州移动是立刻把移动动感地带网内通话费由每分钟0.4元降至每分钟0.2元，再加上接听移动网内电话免费的神州大众卡，这还不够，还从5月4日起重新推出话费回馈，即新老用户预存1200元话费，就可获赠600元缴费卡。联通也不含糊，对新入网用户预存300元话费可获赠300元。而此时管理部门的态度显得暖昧了——“不鼓励不干涉”。

2006年5月，联通临阵换将；6月，广东联通在如意通、风行卡品牌下同时推出三大套餐、两个优惠，共五项措施。这段日子里，消费者真的是天天有惊喜，数不完的优惠套餐。六七月份，战事突然稳定了下来。真的结束了吗，还是暴风雨前的宁静？8月，风云再起。广州电信首先出手，推出“华夏PHONE”和“合家欢”包月套餐，大幅降低小灵通手机价格。广州联通也很快推出CDMA“绿色飓风行动”，面向中高端用户大幅让利，其意在争夺存量市场。事还没完，广州联通近日宣布推出一项名为“畅行香港”的新业务，用户漫游香港无需国际漫游费和国际长途费，拨打香港本地电话0.25元/分钟。

问题：

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第5题

学校改革创新转型发展的方向是什么（）

A.立足应急、面向应急、服务应急

B.把学校打造成为大国应急管理事业发展需要的人才培养高地、科技创新高地和教育培训高地

C.形成以四院一部为主题，相关学科专业为支撑

D.把学校建设成为国内一流、国际知名、特色鲜明的应急管理大学

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第6题

（)是移动运营商。

A.联通