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[主观题]
产品的生产周期是从零部件投入生产起，一直到成品出产为止的全部日历时间。
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第2题
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注：根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下：
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
第3题
A.毛坯制造，机械加工，装配等过程
B.从原材料投入开始，到成品出产为止的全部过程
C.从准备生产这种产品开始，到原材料投入生产，经过逐步加工，最后把成品生产出来为止的全部过程
第4题
A.使企业的生产和销售与用户需求有机结合起来，做到根据市场需求进行生产和销售，力争实现以销定产
B.企业生产所需的材料和零部件供应进行优化
C.缩短企业的生产周期和提高其产品质量
D.便于产品信息发布和宣传，可进行无纸办公和无纸贸易，从而降低了产品的成本
第5题
A.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率
B.使产品的生产，从品种，数量，质量，时间和成本上更好的满足用户的需要
C.使产品在生产过程种行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高
第7题
A.企业最高管理称此决定退出某种新产品，因而需要采购生产这种新产品的新设备和原料。
B.有些机器发生故障或损坏，需要购置零部件或新机器。
C.发现购进的某些原料质量不好，必须更换供应商
D.采购人员看广告或参加展销会。
