当项目进行变更的时候,项目经理应该把注意力集中在()。
A.当发现变更时处理变更
B. 记录变更
C. 让管理层了解变更
D. 避免不必要的变更
A.当发现变更时处理变更
B. 记录变更
C. 让管理层了解变更
D. 避免不必要的变更
第1题
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做()
A 进行变更
B 告诉顾客变更带来的影响
C 拒绝变更
D 想SCCB 报告
第2题
A.信息是否相关
B. 信息是否流通或完善
C. 谁决定了现有情况而且他如何知道这一信息是完全的
D. 以上皆是
第7题
A.根据变更控制程序,对变更进行重新确认
B.向客户提出变更的条件
C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单
D.以进度落后、资金不足为理由,拒绝客户变更的订单
第8题
A.可行性研究,
B.投资回报报告,
C.生产和购买分析,
D.项目章程
第9题
A.更改项目基线
B.要求合同商发一份正式的变更请求
C.在合同中找到处罚条款
D.询问你的发起人的意见
第10题
A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B、鼓励扩大项目范围,以求利润最大化
C、尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D、对客户提出的所有要求一一满足,以便日后争取更多业务
第11题
某项目是CPFE的合同类型,甲方项目经理刚刚得知乙方增加了成本,项目经理首先应该确定是否 ()
A 有足够的储备处理这个变更,增加风险意识
B 其他的乙方可以按照原来的成本完成项目
C 其他的项目能够节约预算
D 任务是关键的项目任务