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[主观题]

计划者决定制定一份可选方案。他们知道公司员工有离职的可能。与其让别人顶替空出来的职位,还不如保持较小的

员工队伍,利用加班时间的工作来弥补产能不足。如此则每期产出是280单位,加班工作的最大产出则是每期40单位。列出生产计划,试与上题作一比较。
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更多“计划者决定制定一份可选方案。他们知道公司员工有离职的可能。与其让别人顶替空出来的职位,还不如保持较小的”相关的问题

第1题

蓝星公司是一家大型公有企业单位,最近几年来公司业绩一直很差,公司到了 破产的边缘。此时,张总临危受命,被任命为这家公司的总裁,他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人,忽略他们的职称和岗位,注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考,中层主管们报上了一份耐人寻味的名单,上面列的都是典型的员工,包括一些工程师、财务人员、秘书,还有一些中层主

蓝星公司是一家大型公有企业单位,最近几年来公司业绩一直很差,公司到了破产的边缘。此时,张总临危受命,被任命为这家公司的总裁,他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人,忽略他们的职称和岗位,注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考,中层主管们报上了一份耐人寻味的名单,上面列的都是典型的员工,包括一些工程师、财务人员、秘书,还有一些中层主管自己。

随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划,并说道:“这是我们在财务上应有的表现,这是我们的生产效率应达到的水平……”在展示了所有的大目标后,他总结道:“我本来打算问中层主管该怎样做,可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物,所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案,才能使大家齐心协力完成我们的目标呢?”会上员工们提出了很多建议,张总认真地做了记录。会开完后,员工们回到各自的工作岗位都在猜测:“为什么他会问我?”“工作不知道是否保得住?”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响?”但是结果出乎他们想象,张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总,订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新,大家对此感到很惊讶——他们早几年就这样做该多好啊!经过这次转型后,蓝星公司开始步入正轨,顺利地摆脱了破产的困境。

根据以上案例,回答76~80题。

76、案例中,张总采取的沟通方式属于()。

A.身体语言沟通

B.副语言沟通

C.口头语言沟通

D.道具沟通

77、张总认真听取员工们的意见,根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于()。

A.命令

B.协商

C.说服

D.授权

78、张总通过与员工直接沟通,获得了很多有益的建议。这说明沟通可以()。

A.了解员工真实的想法

B.获得有益的意见和建议

C.促进公司的发展

D.其他选项都对

79、张总通过集思广益,使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的()。

A.增强团队使命感

B.合理决策

C.提高员工的个人能力

D.让团队关系更加融洽

80、张总除了采用面对面的会议进行沟通,他还可以采用()的方式进行沟通。

A.电话会议

B.电视会议

C.网络会议

D.其他都可以

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第2题

北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及
其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。

根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,请分析?

1、分析刘总的做法存在哪些问题?

2、他应该如何更好地实施目标管理?

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第3题

【单选题】公共决策的理性过程的第二步是()。

A.确定目标

B.定义问题

C.制定可选方案

D.评估可选方案的后果

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第4题

下列关于董事及高级管理人员责任分配的说法中,不正确的是()。

A.首席执行官和财务总监应当有一个正式的职责说明和任命函,以说明他们的任期、职责、权力和责任,并有权终止其职务

B.董事会主席应当同意并且在必要时制定董事会的议程,确保定期举行董事会议

C.董事会主席和首席执行官之间的分工应经过董事会的同意,并记录在一份职责声明中

D.一家公司的董事会主席和首席执行官可以为一人

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第5题

甲公司是一家有限责任公司,注册资本为1亿元。截至2011年12月,公司净资产额8000万元。公司其他有关

甲公司是一家有限责任公司,注册资本为1亿元。截至2011年12月,公司净资产额8000万元。公司其他有关情况如下: (1)甲公司曾于2010年8月成功发行3年期公司债券1000万元,2年期公司债券500万元。 (2)2011年3月10日,甲公司召开董事会,制定并通过了“公司债券发行方案”和“公司增资方案”,两个方案的主要内容分别为:本年度计划再次发行1年期公司债券2000万元:将公司现有的注册资本由1亿元增加到1.5亿元。 (3)2012年4月10日,公司股东会在其召开的定期会议上审议了董事会提交的“公司增资方案”,股东会审议表决结果为:3家股东赞成增资,这3家股东的出资总和为5840万元;2家股东不赞成增资,这2家股东的出资总和为4160万元。股东会通过了增资决议,并授权董事会执行。 (4)甲公司股东张某决定将自己持有的股份转让给乙公司。张某于2010年4月20日将此决定书面通知其他股东,但直至5月30日也没有得到答复。 要求:根据上述事实及有关法律规定,回答下列问题,并说明理由:

甲公司的“公司债券发行方案”的主要内容是否合法?

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第6题

小明等5名同学一起制作一本宣传册,分工收集相关资料,他们工作用的计算机在一个局域网中,为方便共享资料,下列哪种方案最方便、快捷?

A.各自把存放资料的文件夹设置为共享,在采取相应的安全措施后,允许互相访问共享文件夹

B.各自准备一个 U盘,以便拷贝这些文件

C.把资料打印出来,每人一份

D.用电子邮件每天互相发送收集到的资料

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第7题

当政府决定对救济接受者的收入免税时,实际上是在()。

A.有意提高接受者对工作的兴趣

B.帮助受救济者偷税

C.减少了他们的工作热情

D.在制定福利计划时的一种随意决定

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第8题

以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分:()。

A.去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么。

B.采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系。

C.让我知道你打算做什么,待我同意后才开始行动。

D.提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动。

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第9题

拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自己的观点列出来,不考虑可行性和可操作性,他们处于决策制定过程的()阶段。

A.形成备选方案

B.分析备选方案

C.确定决策标准

D.选择备选方案

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第10题

A有限责任公司欲与B有限责任公司签订一份买卖合同,在签字前,A公司负责人看到了报纸上刊登的关于B公司等单位欠缴税款情况的公告,遂决定取消与B公司签订合同的计划。这体现了税法的()。

A.指引作用

B. 评价作用

C. 预测作用

D. 教育作用

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第11题

用人单位在制定、修改或者决定有关直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时()。

A.不用经职工代表大会或者全体职工讨论,而由用人单位直接制定

B.可以经职工代表大会或者全体职工讨论,也可以不经讨论直接由用人单位决定

C.应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定

D.应当经职工代表大会或者全体职工讨论,再由用人单位单方决定是否适用其提出的方案和意见

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