项目范围确认的工作仅在项目最终交付时进行。（)

第1题

关于范围管理的说法不正确的是（)

A.启动过程的一个输出是项目章程

B.范围计划根据项目的需要必须是正式的

C.范围核实是项目的利益相关者对项目范围进行最终确认和接受的过程

D.范围变更控制的过程输出是范围变更、纠正行动、教训总结

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第2题

下列关于工作分解结构的叙述中正确的是()

A.组织和定义了工程项目的全部范围

B.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围

C.是按项目过程对项目进行分解

D.工作分解结构的层次越多，对项目可交付成果的描述越详细

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第3题

项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动，以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。（)

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第4题

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。()

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。（)

A.正确

B.错误

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第5题

项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。

A．错误

B．正确

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第6题

分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？（)

A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的

B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品

C、最终输出被描述为活动或行动步骤

D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同

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第7题

在进行项目工作分解时，首先要做的步骤是（)

A.确定每个可交付成果的详细程度。

B.确定可交付成果的组成元素

C.核实分解的正确性

D.明确项目的主要可交付成果

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第8题

在进行项目工作分解时，第二步要做的是？（)

A.明确项目的主要可交付成果

B.确定每个可交付成果的详细程序是否已经达到了注意编制恰当的成本和历时的估算

C.确定可交付成果的组成元素

D.核实分解的正确性

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第9题

上层以可交付成果为导向，下层为可交付成果的工作内容的WBS分解内容属于（)

A、基于可交付成果飞的划分

B、基于项目范围的划分

C、基于工作过程的划分

D、基于目标导向的划分

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第10题

在制订采购计划时，不属于范围说明内容的是( )。

A.项目的合理性说明

B.项目可交付成果

C.项目目标

D.项目产品

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第11题

范围变更是()

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围

B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整

D.过程“吸取的教训”的结果

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