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[主观题]
目前儿童玩具存在很多的问题，但是玩具的销售是有序管理，品种比较齐全。()
目前儿童玩具存在很多的问题，但是玩具的销售是有序管理，品种比较齐全。（)
A.正确
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（请给出正确答案）
A.正确
B.错误
答案
更多“目前儿童玩具存在很多的问题，但是玩具的销售是有序管理，品种比较齐全。()”相关的问题
第1题
A.在分类系统中出现的标签会给患者带来耻辱感和其他消极的态度
B.分类与诊断的进步依赖于科学发展，因此有其历史局限性
C.目前分类系统所采用的单轴分类系统有它的局限性
D.诊断暗示变态行为与正常行为有本质区别
第2题
长江玩具公司购置哪种设备的决策
长江玩具公司专门生产不同种类的儿童玩具。公司根据发展需要，拟寻找新的投资项目，并委托市场部和财务部进行市场调查以及财务可行性研究，数日后，市场部经理和财务部经理在公司的一次会议上提出了各自见解，现将两位经理的发言整理如下：
市场部经理说：他所在的部门最近花了33万元做了一项有关儿童玩具的市场调查，调查结果显示，明年初如能推出“电子宠物”将会给公司带来一个新的商机。从降低生产成本及提高市场竞争力的角度，他建议，公司应该购置一部新型的电脑器材来生产电子宠物这类玩具。他推荐了两部这样的电脑生产器材——器材甲、器材乙，供公司考虑购置其中一部。根据他的分析，器材甲、器材乙的寿命期限并不同，若购入其中一部，公司的税后现金流量(万元)将分别如下表所示：
| 男 | 器材甲 | 器材乙 |
| 0 | -2200 | -2200 |
| 1 | 220 | 1760 |
| 2 | 1320 | 1650 |
| 3 | 1760 | |
| 4 | 770 |
此外，也可在器材甲、器材乙的寿命期限后重复投资，器材甲、器材乙在再次投资后的税后现金流量不变。公司的资本成本为12%。
如果购入了器材甲或器材乙，公司就需要找一个地方放置该器材以作生产之用。在这方面市场部经理提议，公司可利用其一间已空置多年的货仓，因为公司从没打算将该货仓出租或作其他用途。
公司的财务部经理认为，公司应该选择购置器材甲，其见解如下：
由于市场部已花了33万元做市场调查，因此这两部器材的初始现金流量应是：
初始现金流(器材甲)=-2200-33=-2233万元
初始现金流(器材乙)=-2200-33=-2233万元
此外，根据目前租赁市场上的价格，如把空置的货仓出租，每年可得44万元的税后现金流入。这个机会成本也要计算在内。
NPV(甲)=-2233+176/(1.12)+1276/(1.12)2+1716/(1.12)3+726/(1.12)4=624.16(万元)
NPV(乙)=-2233+1716/(1.12)+1606/(1.12)2=579.44(万元)
所以，应该采用器材甲，因为购入器材甲的NPV较大。
问题：
第3题
第4题
A.目前教育中的很多问题，作为个人无力应对
B.大学生懂得一些教育常识是很有必要的
C.改变大学中不理想的状况，老师们再努力一些就够了
D.目前教育中存在的问题，是属于发展中的问题
第6题
第7题
A、没有潜在客户和既成客户的消费行为过程的数据库
B、目前很多厂商所使用的销售软件基本上都属于<售中管理>，也就是对既成客户的信息管理和财务付款信息管理。而很多潜在客户，包括既成客户的销售行为过程的信息都记录在销售人员的私下笔记本上
C、对于销售人员的提成也是依靠最终结果，影响了销售人员的积极性
D、销售人员的流失，产生客户信息的流失
第8题
A、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书
B、以口头和书面形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实
C、直接同A项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题
D、在B项目中，完善质量保证和项目审查制度
第9题
该公司以前的成本核算系统是传统成本核算系统，其中制造费用按照人工小时分配。莫科公司的客户广泛，产品系列很多，生产过程既有高度复杂的自动化生产也有部分的手工生产。为了满足客户的特殊需求，订单都非常小，因此市场要求公司具有高度的柔性和快速反应能力。
尽管公司的边际利润在增长，但客户还是慢慢地向海外供应商流失。公司不清楚到底是哪一部分导致了边际利润的增长。只是他们很清楚，目前的会计系统存在不足。因为信息不足，高层无法据此做出诸如价格之类正确的决策。
他们从一个前高层经理那里了解到作业成本法，但是他们自己没有关于作业成本法的任何经验，既不知道这个系统是如何运作的，也不知道该如何来建立一个作业成本法系统，但是他们认为作业成本法是解决莫科公司目前面临问题的一个方案。后来，财务控制员被指定为专门在莫科公司导入作业成本法的负责人。接受到这项任务后，财务控制员建立了一个包括他自己、一个制造部门的工程师和一个成本会计师的项目组，在之后的三个月时间里，作业成本法项目小组与公司内部其他部门的人员进行了大量的非正式交流。工程师和财务控制员都全职参与 ABC实施工作，成本会计师大约把2/3的时间投入到这个项目上。
该小组为全企业建立了25个成本库，并用了大量的时间就成本动因达成一致。一些认定的成本动因如下：
机床调试的频率(这包括编程数控机床)；
制造订单数量(这是很多作业的驱动因素：包括从报价到送货的很多作业)；
采购订单数量(这是采购部门工作量的主要驱动因素)；
产品销售的商店数量；
检查的次数(很多地方需要抽样检查)；
工作面积(分配给过程和设备)；
单个服务人员成本。
很多成本动因对于多个成本库是相同的，项目小组在成本分配上没有费多少时间。莫科公司实施作业成本法的软件系统是基于PC的，其中包含大量由财务控制员建立的Excel表。购买软件只需要1000美元，但是需要做很多的基础工作来使软件适合公司的特殊需要，另外收集和输入数据也很花时间。
作业成本法系统最初计划在40-50个产品上试运行，这些产品覆盖了公司产品的所有系列。当他们分析了产品的同质性后，品种数量降低到25个。老的成本核算系统仍旧在使用，主要是为了存货估价、差异分析、评估劳动生产率。
尽管实施作业成本法需要花费12个月时间，但是公司获得效益明显超过投入。简单地说，作业成本法带来的效益在于管理层可以使用更精确和更具有相关性的信息，作业成本法为管理层的商业决策提供了一个好的工具。
研讨问题：
第11题
A.正确
B.错误
