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[判断题]

质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先第位是随时间和企业的战略而变化的。（)

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发布时间：2022-12-05

更多“质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先第位是随时间和企业的战略而变化的。（)”相关的问题

第1题

实现生产与运作管理的基本功能具体体现在产品或服务的()。

A.质量

B.数量

C.交货期

D.品种

E.价格

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第2题

生产与运作管理目标中的时间目标包括生产周期和（)两个方面的含义。

A.交货期

B.订货期

C.存储期

D.提前期

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第3题

生产与运作管理的目标是是系统的输出（产品或服务)在质量、成本、时间、（)等方面都取得最有效果。

A.柔性

B.满意度

C.特性

D.优势

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第4题

生产运作战略的发展脉络是（)。

A.成本-市场-质量-时间

B.成本-质量-速度-时间

C.成本-市场-效率-质量

D.成本-质量-市场-时间

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第5题

传统采购评价供应商绩效的最重要标准是( )。

A.采购物资总的占有成本

B.质量

C.可用性和低价格

D.交货期

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第6题

运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理

、生产线经理等，其中生产线经理主要是制定生产计划，保证最有效利用资源来实现计划。()

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第7题

从根本上重新思考并大胆地改造业务流程，以求在交货期、质量、成本、服务等绩效指标上取得戏剧性的改进的提出者是（)。

A.迈克尔·汉默

B.詹姆斯·钱皮

C.米歇尔·哈默

D.温斯洛·泰勒

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第8题

从技术层面来讲，供应商管理的意义有（)。

A.有利于降低库存

B.有利于缩短交货期

C.有利于新产品开发

D.有利于提高产品质量

E.有利于降低商品采购成本

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第9题

STEN公司是一家客车制造企业，在目前客车市场的激烈竞争中，已经从行业领先者跌落到行业的尾随者。就其现状，管

理咨询师作了访谈。STEN公司的CFO抱怨到：“企业产品成本过高，目前公司客车价格没有竞争力。”谈到产品成本过高的原因，他认为是企业没有市场份额较大的拳头产品，企业产品品种过多，而生产量又过少，造成采购成本、生产成本和营销成本增加。他建议要加强财务管理和成本管理。问及STEN公司的COO，他认为质量管理薄弱是企业缺乏竞争力的关键。“我们企业之所以会从行业老大变成追随者，是因为客车质量不过硬，失去了客户。”他建议首先要加强质量管理。访谈到CHO时候，他认为是企业人力资源管理存在极大缺陷，薪酬体系和绩效评价体系不合理，企业缺乏必要的激励机制。造成企业人性涣散、人浮于事，不能保证质量和交货期，出现了大量生产事故和管理漏洞。他建议当前管理的关键是加强人力资源管理和重塑企业文化。假如你是这名管理咨询师，应该建议该企业如何进行管理改进？

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第10题

下列属于生产进度控制活动业务目标的是()。

A.保证对客户交货期的达成率符合公司预定的目标

B.避免因推迟交货而导致的客户投诉、订单流失

C.避免因达不到交货期导致的违约、罚款、赔偿、法律诉讼

D.提高产品和服务质量，增强公司的市场竞争力

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第11题

下列不属于生产质量控制活动业务风险的是（)。

A.达不到质量要求而导致的客户投诉、退货、订单流失、销售下降等