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（请给出正确答案）
[主观题]
通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。（
通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。()
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题目内容
（请给出正确答案）
通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。()
答案
更多“通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。（”相关的问题
第2题
A.提高以外开支准备金估计的准确性可以减轻项目实施中意外事件对项目的影响程度
B.显在的意外开支准备金通常在项目成本中明确标明
C.意外开支准备金一般不可以充当成本预算的底线
D.意外开支准备金的储备是非常必要的
第3题
A.投入产出关系
B.成本效益关系
C.经济社会关系
D.费用效益关系
第4题
在影响项目成本的因素中,下列表述正确是()
A 延长项目的工期会减少项目的成本
B 项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大
C 项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大
D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大
第5题
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
第6题
A.基于活动的项目全过程采购成本管理的技术方法的基本控制对象必须是具体的项目活动
B.任何项目的活动方法都不可能达到最佳，也就是说都存在着改进和完善的可能性和必要性，所以项目活动的方法是可以持续改进的，尤其是对于那些有多次重复的项目活动的技术方法更是如此
C.一旦项目的采购成本出现失控其损失是很难挽回的，所以只要一旦分析和发现项目采购成本出现了偏差，就应该积极地着手去解决它
D.使用项目全过程采购成本控制基本方法所开展的项目采购成本控制工作和方法，包含了项目采购成本管理的全部内容
第7题
A.增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元
B.增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元
C.增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元
D.增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
第9题
A.项目成本随着进度的减少而增加
B.项目成本随着进度的拖延而减少
C.项目质量标准的提高会增加项目的成本
D.在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
第10题
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评
C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动
D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉
第11题
A.随着公司风险水平的上升而减少
B.主要取决于用于项目中的资金的来源
C.表明只有当公司项目的投资收益率小于资本成本时项目才会创造正的净现值
D.取决于资金如何被使用
