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[主观题]

项目干系人管理的主要目的是:()

A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析

B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评

C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动

D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉

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更多“项目干系人管理的主要目的是:()”相关的问题

第1题

风险管理过程要想有效,应当:()

A、主要用在概念形成与收尾阶段

B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用

C、集合某些项目干系人来识别风险,制定风险缓解战略

D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上

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第2题

范围规划是:()

A、为主要的项目干系人开发一个计划

B、开发一个书面的范围说明书,以作为将来项目决策的基础

C、正式接受项目范围

D、制定项目里程碑

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第3题

大型项目是:()

A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目

B、许多分为可管理元件的子项目,使一个项目团队确保完成所需要的结果

C、由项目干系人开发的项目计划

D、项目管理用于确保项目完成的框架

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第4题

项目计划开发的工具和技术包括()。

A.项目计划方法学,项目干系人的技能和知识,项目管理信息系统

B.常规管理技能,项目管理信息系统

C.组织程序

D.工作授权系统,状态评审会议

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第5题

有关项目生命周期的说法都正确,除了()

A.人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是迅速下降

B.项目阶段一般按顺序首尾衔接

C.项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强

D.变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增

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第6题

项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。

A、定期通过电子邮件沟通

B、营造一种有关项目的神秘气氛

C、建立一个“作战室”

D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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第7题

下列哪一项不是组织规划的工具和技术?()

A、员工管理计划

B、人力资源实践

C、组织理论

D、项目干系人分析

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第8题

预防行动是:()

A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事

B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事

C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事

D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事

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第9题

有效的项目干系人管理包括以下所有,除了:()

A、清晰的需求定义

B、范围变更控制

C、及时的状态信息

D、频繁的成本报告

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第10题

有效团队开发的主要结果是:()

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

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第11题

人力资源管理是对组织中人力资源进行管理、调配、奖励、开发的理念,制度,程序和活动,它表现为识人,招人,用人,励人等活动,其目的是在提高企业和个人绩效的同时,达成员工的满意和成长。()
人力资源管理是对组织中人力资源进行管理、调配、奖励、开发的理念,制度,程序和活动,它表现为识人,招人,用人,励人等活动,其目的是在提高企业和个人绩效的同时,达成员工的满意和成长。()

A.正确

B.错误

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