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[多选题]

日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略，首先进入小汽车市场，站住脚后又推出更多型号的小汽车，接着推出旅行轿车，最后推出豪华型汽车。丰田公司成功的市场推进战略及其卓越的质量和渠道体系，使该公司多年来在日本国内的市场份额始终保持在30％以上。这种有计划、有步骤地进入各细分市场的策略有以下哪些好处？

A.可以减少竞争，发挥企业的优势

B.可以减少风险

C.可以大幅度增加盈利

D.可以对单一细分市场进行集中营销

E.集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场

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发布时间：2022-12-04

更多“日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略，首先进入小汽车市场，站住脚后又推出更多型号的小汽”相关的问题

第1题

日本丰田汽车公司赞助“丰田杯”足球赛，使丰田公司的名字传遍全世界，这种促销策略是( )。

A.广告

B.人员推销

C.销售促进

D.公共关系

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第2题

在产品成长阶段，企业为了尽可能长时间地维持市场成长，一般会采取的战略有()。

A.改进产品质量和增加新产品的特色和式样

B.企业进入新的细分市场

C.保持现有分销覆盖面

D.提高产品价格

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第3题

日本丰田的定位是：经济可靠，这是依据产品的特色进行的市场定位。()

日本丰田的定位是：经济可靠，这是依据产品的特色进行的市场定位。（)

A.正确

B.错误

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第4题

日本汽车在进入美国市场时，着重宣传其省油的特点。在汽油价格猛涨的时期，日本汽车以节能的形象在市场上独树一帜，取得了较好的效果。日本汽车所采取的定位策略为( )。

A.产品特色定位

B.在顾客所追求的利益上定位

C.按使用者类型定位

D.按竞争状况定位

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第5题

丰田汽车公司辨识企业流程中产生的浪费包括（)。

A.过量生产

B.等待时间

C.运输

D.库存

E.产品缺陷

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第6题

丰田汽车公司的能力工资制体现了( )。

A.公平分配制度

B.平均分配制度

C.柔性分配制度

D.刚性分配制度

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第7题

市场补缺者可采取的战略有()。

A.顾客规模专业化

B.服务专业化

C.分销渠道专业化

D.特定顾客专业化

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第8题

企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有()。

A.重新集中战略

B.合资战略

C.退出战略

D.集中战略

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第9题

为适应业务发展的需要，甲饮食公司决定以生产经营过程中使用的餐厅和一台食品加工机换入乙出租汽车公司的一

辆丰田汽车和一辆奔驰汽车。甲饮食公司餐厅的账面原值为800000元，在交换日的累计折旧为105000元，公允价值为700000元；食品加工机的账面原值为1000000元，在交换日的累计折旧为400000元，公允价值为600000元。乙出租汽车公司丰田汽车的账面原值为 1850000元，在交换日的累计折旧为1000000元，公允价值为850000元；奔驰汽车的账面原值为800000元，在交换日的累计折旧为300000元，公允价值为 550000元。甲饮食公司另外向乙出租汽车公司支付银行存款100000元。假设甲饮食公司和乙出租汽车公司都没有为固定资产计提固定资产减值准备；整个交易过程中没有发生相关税费，该交易符合商业实质。

要求：根据资料分别甲饮食公司和乙出租汽车公司进行有关的账务处理。

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第10题

完全市场模式（发达国家多数采取这种模式）：如（）、日本、（）

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