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[多选题]

组建项目团队的工具与技术有（)

A.预分派

B.谈判

C.招募

D.虚拟团队

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发布时间：2022-12-05

更多“组建项目团队的工具与技术有（)”相关的问题

第1题

建设项目团队的工具与技术有（)

A.项目绩效评估

B.人际关系技能

C.集中办公

D.基本规则

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第2题

项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。这需要项目经理具备（)。

A.团队组建技能

B.分析问题的能力

C.解决冲突的能力

D.技术技能

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第3题

如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备（)。

A.团队组建技能

B.分析问题的能力

C.解决冲突的能力

D.技术技能

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第4题

招标工作班子的组建条件有：（)

A.由建设单位法人代表或其委托的代理人参加

B. 有与工程规模相适应的技术、预算、财务和工程管理人员

C. 有对投标企业进行资格评审的能力

D. 企业信誉较好

E. 对项目有足够的管理组织能力

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第5题

职能式组织结构的优点是( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作

B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充

C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导

D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

E.有利于公司项目发展与管理的连续性

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第6题

美国项目管理学院定义的项目人力资源管理的四个过程不包括()。

A.人力资源规划

B.项目团队组建

C.绩效报告

D.项目团队管理

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第7题

项目启动的标志一般包括（)A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

项目启动的标志一般包括()

A可行性报告的提交

B项目经理的任命

C组建项目团队

D项目章程的颁发

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第8题

属于项目经理职权范围的是（)。

A.责任、权利分配权

B.项目实施控制权

C.项目团队的组建权

D.财务决策权

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第9题

下列不属于项目经理职权范围的是（)。

A.项目团队的组建权

B.财务决策权

C.责任、权利分配权

D.项目实施控制权

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第10题

项目人力资源管理最重要的三件事不包括

A.项目组织的规划

B.人员获得与配备

C.项目团队开发

D.项目组建

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第11题

大型项目需要多种专业技术和管理知识，这需要项目经理具备（)。

A.团队组建技能

B.分析问题的能力

C.解决冲突的能力

D.技术技能

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