线上培训未涵盖新人培训全部课程,仅用于特殊时期应急所需,后期将组织新人对其他课程进行线下补训()
是
是
第2题
A.反映
B.知识
C.成效
D.行为
第3题
A、仅(1)
B、(1),(2)
C、(1),(2),(3)
D、全部
第5题
早在20世纪60年代,迪斯尼在雇用员工时就实施严格的考试制度,必须通过不同口试官员的两次筛选,并对仪容有严格规定。
考试通过后,所有新进人员都要接受很多天的培训,迅速学习一种新语言:——员工是“演员表上的演员”——顾客是“贵宾”——群众是“观众”值班是“表演”——职务是“角色”——职务说明是“剧本”——制服是“戏装”——人事部门是“分派角色部门”——当班是“在舞台上”——下班是“在后台”
这种特殊化的语言强化了迪斯尼员工的意识形态。并由训练有素的训练员严格按照精心编选的剧本对迪斯尼特性、历史和信念进行训练。
新人培训安排在特别设计的培训室里进行,培训室里贴了很多照片,全都是创办人沃尔特·迪斯尼和他最有名的角色,像米老鼠、白雪公主和七个小矮人,让新人觉得是他本人亲自在现场欢迎新员工的加入。员工要学习迪斯尼大学的教科书,书的内容包括下面这些警语:“我们在迪斯尼乐园里会疲倦,但是,永远不能厌倦;而且,即使这一天很辛苦,我们也要表现出快乐的样子。必须展现真诚的笑容,必须发自内心……如果什么东西都帮不上忙,请记住:我是领薪水来微笑的。”
经过培训,每个新演员和一位有经验的同事搭配,接受进一步的社会化训练,以便了解这个工作的精微之处。从里到外,迪斯尼推行严格的行为准则,要求演员迅速磨掉不符合个人特定角色的个性。
事实上,迪斯尼的文化可以追溯到创办人沃尔特·迪斯尼,他把自己和员工的关系看成是父亲和子女,期望员工全心全意地奉献,要求员工对公司和公司的价值观忠诚、热心,而且忠心的迪斯尼人可以犯诚实的错误,仍可得到第2次(通常还有第3、第4和第5次)机会。但是,违反公司的理念或表现不忠就是罪恶了,要受到立即而且无理由开除的惩罚。
问题:从迪斯尼公司的案例谈谈组织文化的影响因素有哪些?
第6题
A.新人出勤95%及以上和月度短险200及以上,当月有战投津贴800元
B.新人月度短险保费0元,当月也有培训津贴
C.新人当月个人FYC 800元,出勤95%,短险保费200元,当月培训津贴900元
D.新人当月出勤95%,短险200元,当月FYC3200元,当月培训津贴2300元
第7题
A.对潜在危险进行全面的观察,规划和培训及自我更正。
B.对新员工培训有用.当某项工作长期未干时,用于对员工进行再培训.
C.制定、修正、补充现场作业程序的依据。
D.有助于为各种类型的工作拟定或附上一份安全许可证。
E.有利于通过HSE管理体系审核。
第9题
下列说法正确的是()。
A知识经济条件下,企业竞争优势取决于其拥有的人力资源状况
B培训与开发的目标包括宣传企业文化
C不仅要通过培训与开发使员工胜任现有的工作,使人员能适应未来的工作需求
D人力资本是企业人力资源的全部价值,它是由企业中的人以及他们所拥有的并能用于工作中的能力所构成
第10题
A.出勤率达80%及以上
B.上岗出工号
C.第一个月培训津贴1500元,要求业绩达1000元
D.第二个月只要出勤达标,开单3000元,就可以获得培训津贴1000元