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[主观题]
1989年,新上任的强生（菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号
1989年,新上任的强生(菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号。()
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1989年,新上任的强生(菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号。()
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更多“1989年,新上任的强生（菲律宾)分公司总裁提出了:“公司要发展,就必须向市场投放大量广告”的口号”相关的问题
第1题
《强生护面香粉》案例中,强生(菲律宾)公司向当地投放的新产品的特点是:开发了适合于菲律宾青少年护面的香粉。()
第2题
强生(菲律宾)有限公司将用于青少年的护面香粉通过改换包装用于成年人护面——作为一种新产品开发。()
第3题
强生(菲律宾)有限公司营销副总裁——“顽童”德克拉罗经营企业的格言是:“公司要发展,就必须向市场投放广告进行促销”。()
第4题
强生(菲律宾)有限公司打算总计投入广告费用220万比索,按照已往的经验,否则将达不到预计销售额。()
第5题
李锋是上海分公司新上任的经理，从2008年年初就开始完全实施适时生产系统。王文是天津分公司的经理，一贯做事稳健，他采取观望的态度，打算根据李锋的实施情况(至少2年)再考虑是否采用适时生产系统，所以在天津分公司仍采用传统的生产方式。
上海和天津两公司2008年经营活动的有关数据汇总如下：
| 项 目 | 1～3月 | 4～6月 | 7～9月 | 10～12月 |
| 生产周期(天数)： | ||||
| 上海 | 9.2 | 8.7 | 6.9 | 5.8 |
| 天津 | 8.3 | 8.2 | 8.4 | 8.1 |
| 机器调整时间/总生产时间： | ||||
| 上海 | 51.1% | 49.4% | 42.8% | 36.2% |
| 天津 | 47.5% | 48.1% | 46.7% | 47.5% |
| 返工修复产品数/投产并完工总产量： | ||||
| 上海 | 14.7% | 12.6% | 7.1% | 4.4% |
| 天津 | 11.8% | 10.2% | 9.6% | 9.4% |
要求：
第6题
下表给出了一些国家1987年的通货膨胀率和铸币税占GDP的百分比(数据来自于1989年世界银行发行的《世界发展报告》(World Development Report))。
国家 | 铸币税 | 通货膨胀率 |
阿根廷 | 4.0 | 174.8 |
加纳 | 2.0 | 34.2 |
墨西哥 | 3.7 | 159.2 |
尼日利亚 | 0.9 | 9.6 |
秘鲁 | 4.8 | 114.5 |
菲律宾 | 0.6 | 7.5 |
土耳其 | 2.8 | 55.1 |
扎伊尔 | 4.2 | 106.5 |
在下图上画出铸币税和通货膨胀率的数据。
如果铸币税随着通货膨胀率1:1上升，这个图形将如何变化？这个图是否再现了1:1的关系？产生变化的原因是什么？
第7题
三个领导，三种风格
刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。
新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。
之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。
你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。
第10题
A.A.印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨
B.B.东帝汶、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国、文莱、越南、老挝、缅甸和柬埔寨
