MRP中,如果零部件须从企业外部采购的,则要根据各自的订货( )来确定提前发出各自订货的时间、采购的数量,形成采购计划。
A.金额
B.次数
C.数量
D.提前期
A.金额
B.次数
C.数量
D.提前期
第1题
A.企业最高管理称此决定退出某种新产品,因而需要采购生产这种新产品的新设备和原料。
B.有些机器发生故障或损坏,需要购置零部件或新机器。
C.发现购进的某些原料质量不好,必须更换供应商
D.采购人员看广告或参加展销会。
第3题
A.要销售什么产品
B.用什么零部件或原材料来制造这些产品
C.手中有什么零部件或原材料
D.还应当再准备什么零部件或原材料
第6题
A.内部物流
B.第三方物流
C.企业物流
D.外部物流
第7题
[目的] 练习转移定价决策和分析。
[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位:元):
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注:根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下:
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28~30元(单价)。目前,零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而,由于经济形势不好,明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销,变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
第8题
第9题
三星公司的零部件车间为成品车间生产零部件。其中A零件的单位生产成本如下:(单位:元)
直接材料 50
直接人工 10
变动制造费用 15
固定制造费用*25
单位生产成本
*根据实际产量200000个计算。
零部件车间发生的其他费用如下:
固定销售和管理费用 2500000
变动销售费用 5元/单位
A零件在市场上的价格为140元至150元。目前,零部件车间以每个145元价格对外销售A零件。零部件车间每年可生产200000个A零件,但预计明年只能卖出150000个A零件。如果A零件销售给成品车间,变动销售费用就可以避免。
预计成品车间明年A零件的需用量为50000个,除了向零部件车间购买之外,还可以140元的单价从外部供应商处购买。成品车间的经理已经承诺以每个90元的价格从零部件车间购买50000个A零件。
研讨问题:
第10题
第11题