“他的出席使大家很高兴”和“他出席这件事使大家很高兴”的主语分别是()短语。
A.偏正、主谓
B. 偏正、同位
C. 述宾、述宾
D. 述宾、主谓
A.偏正、主谓
B. 偏正、同位
C. 述宾、述宾
D. 述宾、主谓
第1题
A.两个变量间存在相关
B.参加教会活动影响你是否犯罪,但是我们不能确定,这将减少还是增加犯罪率
C.参加教会活动使你不去犯罪
D.犯罪使人不去出席教会
第3题
联想集团前董事局主席柳传志出席"2002美国管理学年会"时,谈到联想集团的管理情况,指出联想集团学会了做"三件事"。
首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习,学会了一套制定战略的方法,而且知道怎样把他们分解成一个个的具体步骤推进下去。
第二件事就是学会了带队伍。在中国有句古语叫做"知易行难",制定战略为什么做不到呢?主要的原因是因为"带队伍"没做好。怎样让你的兵爱打仗?怎样让你的兵会打仗?怎样让你的兵有组织?也就是由最好的队形,作战最有效率是带好队伍的要点。
联想集团对员工尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造,成立了员工持股会,使得创业者和骨干员工有了35%的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情,然而在中国是件非常了不起的事情。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国,没有经过改造的国有企业很难办好,股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。
而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的员工提供舞台,给他们充分表演的机会,保证他们在工作时的责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系,他们的责任是什么,他们有什么权利。联想的很多方法都是在一线工作的人提出的建议,立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业,它们的一些规定、条文都是在总部制定好的,在中国的分公司要照章执行,当本地工作人员发现他们不和实际情况要一层层上报,直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多,而且员工的积极性也受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能够成为发动机,而不是齿轮。CEO是一个大发动机,各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转,而是充分地发挥聪明才智。
第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当做他自己的事业。通过规则和文化,使高层领导人能团结、高效地工作。
建班子、带队伍、定战略是联系集团每年对员工培训的管理三要素。 阅读上述案例材料,回答以下问题:
(1)运用有关激励理论,来具体分析联想集团采取的激励措施。
第4题
A.其他董事代为出席
B.其他人代为出席
C.本公司股东代为出席
D.本公司监事代为出席
第5题
A.这是一家已经建立了民主式决策文化的健康发展的企业
B.这家企业的人际关系融洽,群体决策效果好
C.这家企业如果不进行组织文化变革,将影响其将来的发展
D.这家企业具有很强的内聚力,目前要着重解决的是“外患”问题,即要关注意竞争对手的动向
第6题
A.自行试验
B.推迟试验,等待工程师出席
C.将试验记录送交工程师
D.不必试验,书面请求工程师承认该部分产品合格
第7题
[案例概况]
某工程进行招标,规定各投标单位递交投标文件截止期及开标时间为中午12点整。有6个投标人出席,共递交37份投标文件,其中有一个出席者同时代表两个投标人。业主通知此人,他只能投一份投标文件而应撤回一份投标文件。另一名投标人晚到了10分钟,原因是门口警卫搞错人,把他阻拦了。随后警卫向他表示了歉意,并出面证实了他迟到的原因。但业主拒绝考虑他交来的投标文件。
业主的做法对不对?
第8题
第10题
第11题
(1)在那些人当中,他大学毕业。
(2)她坐在一群女人中间,炫耀地展示着她颈项上那条亮晃晃的钻石项链。
(3)面对大家的夸奖,他只是谦逊地笑着。
(4)赵县长三进省城,终于拿到了一笔项目基金。
(5)贵生也不客气,端起那杯酒,一口喝下。
(6)新来的林部长倒也不拿架子,偶然地也和同志们打打纸牌。
(7)别小看他,将来他必有出息。
(8)说到这里,王老五故意提高嗓门,生怕隔壁的人听不到。
(9)你别怪他,他跑了一天没找到工作,难免心情焦躁。
(10)我们不能形式主义地看问题。
(11)好久不见他了,这天晚上他突然出现,着实让我很高兴。
(12)文艺演出要在上午九点钟才开始,可是,一清早广场上就挤满了想看节目的人。
(13)母亲看着葡萄一串串地挂在架子上,高兴地合不拢嘴。
(14)看着因她而憔悴不堪的母亲,她自责地流下了眼泪。
(15)当初,谁的话你都听不进去,而今出了问题,你该后悔了吧。
(16)你不要向我打听他的消息,他许久没有到我这里来了。
(17)末了,他笑着说:“还是我请你们吧。”
(18)听了我们的方案,他认可地点点头。
(19)刚才他还在这里干活,这会儿也不知哪里去了。
(20)你不要急着走嘛,咱们屋里谈。