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[主观题]
采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是（)，一种是（)。
采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是()，一种是()。
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采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是()，一种是()。
答案
更多“采购管理组织中的各个岗位人员的选择可以采用不同的方法，对高级主管人员，一种是（)，一种是（)。”相关的问题
第1题
岗位设定是指把组织的工作和人员组编成可以管理的亚单位。它是组织发展的必然结果和组织结构设计的一个重要内容()。
A、错误
B、正确
第2题
A.要给最需要的时候选最需要的人进行培训
B.培训要根据岗位的要求以及在组织中的重要性选择合适的人员
C.培训既要体现企业的需要，同时也要考虑员工个人的愿望
D.培训要尽量节省成本
第7题
A.风险事件是指一系列风险因素综合作用所引发的事件，是能够致使潜在风险变成现实的一个重要原因
B.新创建企业的管理风险主要是指在创业之初，创业者往往没有丰富的企业管理经验，也缺乏相关的管理人才，在管理方面往往会存在一些漏洞，这也会在一定程度上限制企业的生存与发展
C.创业风险的防范对于整个创业过程都有着非常重要的意义，有效的防范创业风险，可以实现创业目标、减轻经济压力、保持竞争优势、规范企业管理
D.创业企业在各个不同的成长阶段，都会面临不同的风险，这就需要创业者及其团队有效控制和防范风险，尽量将风险减小到一定的范围内
E.人力资源风险主要是由人员配置不科学所导致的，主要包括人力资源的分布不均和人才与岗位的不匹配两方面内容
第9题
A、错误
B、正确
第10题
A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可
第11题
A.正确
B.错误
