当企业面临不确定环境,且需要对有多个因素的物流系统规划方案进行评估时,一般采用()评估法。
A.因素分析法
B.权重分析法
C.成本分析法
D.AHP评估法
A.因素分析法
B.权重分析法
C.成本分析法
D.AHP评估法
第2题
最近,有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区,80%的员工继续上岗,原厂址另作他用。张厂长举棋不定,想想企业,想想职工,在想想自己本人兼并以后的安排,还有那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢?张厂长再一次陷入沉思……
问题:
(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临的制约因素分别是哪些?
(2) 对于张厂长来说,当他做决策的时候,要特别考虑哪些环境因素?
第3题
A.新建立的企业单位
B.企业面临的客观环境变动较大
C.企业的生产经营业务较稳定
D.企业管理体制发生重大变化
E.企业现行会计制度严重脱离实际
第4题
A.企业需要对整个组织的质量管理状况进行定期的审核
B.企业应该对主要的技术人员进行培训
C.企业需要建立各个层次的完整的目标体系
D.每个企业都有一个关键业务流程
E.企业需要明确主要的成功因素,在成功因素基础上确定关键业务流程
第6题
A.健康相关行为的发生发展受到多个水平因素的影响
B.多种类型的因素可以影响健康相关行为
C.因素与水平间存在相互联系,而人的行为与环境是相互作用的
D.健康教育在多个水平实施干预有可能取得最佳效果
E.多个水平的行为干预活动需在多个方面的人群中方易实现
第11题
A.企业居于强有力的市场竞争地位
B.社会、政治、技术的环境变化是渐进的
C.企业具有强大的管理信息系统和先进的管理水平
D.企业具有稳定的产品或服务需求