题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
罗宾斯在1990年提出可以采用外部战略来应对不确定性。当企业试图改变环境以适应企业的需要，可以考虑采用（)。
A.联合方法
B.改变市场范围
C.环境审视
D.缓冲与调整方法
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A.联合方法
B.改变市场范围
C.环境审视
D.缓冲与调整方法
答案
更多“罗宾斯在1990年提出可以采用外部战略来应对不确定性。当企业试图改变环境以适应企业的需要，可以考虑采用（)。”相关的问题
第1题
A.计算机技术的发展。如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出和普及等
B.中国企业已进入体制转变和创新阶段，积极地革新企业管理制度和方法，并采用新型的管理手段来增强企业的综合实力
C.一些国外软件公司已完成了本地化的工作，其产品在开放性和通用性方面作了许多改善
D.经过学习和探索，在实践上积累了一定的经验
E.资金雄厚，有足够多的外部支持
第3题
A.平台集成：工具在一个过程模型和“过程机”的指导下使用
B.数据集成：工具激活后能控制其他工具的操作
C.表示集成：工具提供相同的用户界面
D.控制集成：工具使用共享数据库模型来操作
E.过程集成：工具运行在相同的硬件/操作系统平台上
第8题
案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配
2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。
通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。
—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：
(1)直接将总收益平均分配；
(2)按单干时的收益比例分配；
(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：
其中i，j=1，2，…，n；xi—联盟企业i分配到的收益；vo—联盟总体收益；vi—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。
要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；
2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；
3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。
第9题
A.对以往的经济学流派进行了科学的划分
B.把经济学定义为研究稀缺资源配置的科学
C.定义了经济学的研究对象
D.把政治经济学定义为研究具有交换价值的、并为人所必须、有用或喜爱的物品或产品的生产、分配和消费的规律的科学
第10题
A.甲必须本人到工商局来申请
B.甲可以采用工商局提供的申请书格式文本，但要交6元工本费
C.甲不能通过邮寄或电子邮件方式提出申请
D.甲要如实提供有关材料并对申请材料实质内容的真实性负责
