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[单选题]
由美国迪斯尼公司推出的卡通形象是（）。
A.《米老鼠》
B.《猫和老鼠》
C.《加菲猫》
D.《鼹鼠的故事》
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A.《米老鼠》
B.《猫和老鼠》
C.《加菲猫》
D.《鼹鼠的故事》
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第2题
1991年3月20日，经大世界出版有限公司(以下称大世界公司)介绍，麦克斯威尔公司与北京出版社签订了《关于转让迪斯尼儿童读物中文简体本出版合同》(以下称《出版合同》)，约定：“麦克斯威尔公司经迪斯尼公司授权，拥有迪斯尼儿童读物中文的专有出版权，并有权从事该读物的版权贸易业务，麦克斯威尔公司将迪斯尼公司的授权转让给北京出版社。”当天，北京出版社又与大世界公司签订协议，委托大世界公司将迪斯尼儿童读物文字进行定稿、发排、制版，大世界公司保证提供合格的中文简体字彩色版制成软件，并负责提供外方授予版权的版权合同书。为此，大世界公司获利10437.6元，但一直未提供其所保证的外方的版权合同书。
1991年2月1日，北京出版社与新华书店总店北京发行所(下称北京发行所)签订协议，约定：“属于包销图书，出版社要在版权页上注明‘新华书店经销’字样。”此外还约定：“出版国外作品或图书，出版社要与版权所有者签订出版合同，并将合同报版权管理机关审核登记，获登记号后再交北京发行所征订和安排出版，否则出现出版、发行、经销的一切涉外版权纠纷一律由出版社负责。”1992年3月11日，北京出版社将《出版合同》送北京市版权局审核，由于未出具迪斯尼公司的授权书，该局未予办理登记手续，后北京出版社也未补办登记手续。
1991年8月、1992年11月和1993年11月，北京出版社3次印刷出版《善良的灰姑娘》等9本书，书中的卡通形象与迪斯尼公司的英文原本完全相同，且9本书的封面均有米奇老鼠的形象，并标有《迪斯尼的品德故事丛书》字样，每本定价人民币2元。
1994年，美国迪斯尼公司因与北京出版社、北京发行所侵犯版权纠纷一案，向北京市中级人民法院提起诉讼，以北京出版社和北京发行所未经其许可，在出版、发行9本《丛书》的过程中复制了迪斯尼公司享有版权的卡通形象，侵犯其版权为由，请求法院判令二者立即停止出版发行和销售《丛书》，书面保证不再侵犯其版权，并在中国出版国内外发行的报纸上公开赔礼道歉，偿还其经济损失177余万人民币。
注：《中美知识产权谅解备忘录》于1992年3月17日生效。
请根据案情分析：
第3题
第4题
A.社会文化因素
B.政治法律因素
C.技术因素
D.经济因素
第5题
第6题
A.直接出口
B.间接出口
C.战略联盟
D.在国外制造产品
第7题
迪斯尼主题公园的成功经营策略
沃尔特·迪斯尼于1923年创立了迪斯尼公司，经过多年的发展，成为了一个涉及影视娱乐、主题公园、房地产，以及其他娱乐事业等多个业务领域的世界著名跨国集团。在迪斯尼集团的四大主要业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中，主题公园一直是其最大的盈利部分，2000年迪斯尼主题公园收入达254亿美元，约占公司总销售额的27%，利润为32亿美元，是公司总获利的一半。目前全球已经建成的迪斯尼乐园有五座，分别是洛杉矶迪斯尼乐园、奥兰多迪斯尼乐园、东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园以及香港迪斯尼乐园。
品牌经营策略
品牌经营指企业针对市场需求的基本态势，以企业理念为核心，以品牌为手段，通过品牌营销、品牌推广、品牌资产管理等各种经营方式，以实现企业利益最大化的最终目标。迪斯尼乐园通过实施品牌经营策略获得了巨大的收益。
首先，品牌经营为迪斯尼赢得了全世界范围内的忠诚顾客，形成了差异化竞争优势。迪斯尼乐园这一品牌在人们心目中就是欢乐的代名词，它树立了良好的企业与产品形象，增强了消费者对迪斯尼乐园的认知度，并在世界范围内形成了良好口碑，从而为其带来了广泛的客源聚集效应。
其次，品牌经营加速了集团扩张，形成产业聚合优势。品牌经营是迪斯尼乐园加速扩张的重要有效手段之一，它可以摆脱地域限制，以品牌拓展企业发展空间、扩张市场规模，从而促进公司走上快速扩张、规模经营的道路。其主要形式是特许经营，迪斯尼总公司通过管理模式、经营理念、商标品牌等无形资产的转让和特许使用这一方式，迅速实现集团扩张，它成功地建设、运营了东京迪斯尼乐园、巴黎迪斯尼乐园和香港迪斯尼乐园，也是其品牌经营的成功范例。香港迪斯尼乐园前期总投资141亿港元，其中特区政府注资57亿、借款61亿，还要投资136亿元进行基建工程，特区政府却只拥有57%的股份；而迪斯尼只负担23亿商业借款，却拥有43%的股份，且管理权和专营权属美国迪斯尼公司。
最后，品牌经营促进了产业链延伸，形成了多元化的经营优势。迪斯尼乐园借用其品牌在顾客心目中的形象、声誉，将迪斯尼品牌运用于主题产品，消费者出于对迪斯尼品牌的信任与偏好，会将这种品牌忠诚延伸到新的产品中去，增加了新产品取得市场成功的机会，从而促进了公司迅速形成产品多元化或产业多元的化经营格局。迪斯尼乐园与影视媒体企业、玩具商、服装商等合作开发一系列拥有固定主题的产品，包括主题卡通人物、主题玩具、主题服饰、家用电器等，这给迪斯尼乐园带来了丰厚利润．在迪斯尼公司的收入中主题公园本身的收入只占约20%，而品牌产品销售收入所占比例却高达一半左右。
服务制胜策略
迪斯尼乐园高质量的服务水准有口皆碑，它的服务理念与水准已成为各类企业争先效仿的榜样。究竟是什么塑造了迪斯尼乐园的服务神话？奥秘在于SCSE，即安全(safe)、礼貌(civility)、表演(show)、效率(efficiency)，其内涵可以理解为：首先保证客人舒适安全；其次保证职员彬彬有礼；再次是保证演出充满神奇；最后是在满足以上三项准则的前提下，保证工作具有高效率。正是由于迪斯尼乐园长期坚持SCSE经营理念和服务承诺在全体员工中的有效落实，才打造了迪斯尼乐园优质、高效、细致的服务水准，赢得了顾客良好的口碑效应和较高的重游率。
在任何情况下，保障游客安全是迪斯尼乐园首要的价值诉求。每逢节假日由于客流量增加导致拥挤混乱时，工作人员为了保证游客享受到应有的服务标准，以及出于安全考虑会采取诸如限制入园人数和游客的移动途径等措施以保障游客安全。虽然这样会减少收入，而且会招来等待入园游客的不满，但是安全始终是迪斯尼乐园的首要考虑。在一些惊险、刺激的娱乐项目中，乐园都会有详细的安全提示，并为有特殊需要的游客提供专门服务，例如，在观看唐老鸭等四维电影时，剧院第一排的固定座椅是专门为老人、年龄太小的儿童准备的，公园在让他们感受立体电影逼真效果的同时，也保护他们的安全。
对于员工礼貌方面的要求，迪斯尼乐园可谓做到了细致入微。它要求员工们要热情、真诚、礼貌、周到地为客人服务。迪斯尼乐园里，员工的目光必须与顾客的目光处于同一水平线上；如果客人是儿童，员工必须面带微笑地蹲下去把商品递到儿童手里。迪斯尼乐园规定，在客人游玩的地区是不准送货的，货物通道全部设在地下，游客绝不会看到运货车进出迪斯尼乐园。为了不打扰游客游玩，迪斯尼不设寻人呼叫。即使是不直接对客服务的员工，迪斯尼也十分注重培养其尊重顾客的意识，例如，迪斯尼规定会计人员在上岗前两三个月的每天早上上班时都要站在大门口对所有进来的客人鞠躬、道谢。
迪斯尼乐园将自己的企业价值定位为：表演公司，即通过主题公园的娱乐形式为游客提供最高满意度的娱乐和消遣，给游客以欢乐。角色扮演则成为迪斯尼乐园营造欢乐氛围的重要手段。在迪斯尼乐园中．员工得到的不仅是一项工作，而且是一种角色，是为顾客带来欢乐的角色。在入职培训时，新员工会接触到迪斯尼的语言：顾客是贵宾；群众是观众；上班是表演；职务是角色；制服是戏装；上班是上台表演；下班是下台休息；人事部门是分派角色部门等。这种特殊语言不断强化员工的表演意识，为其以后胜任角色扮演奠定了基础。公园里的每个员工都扮演着主人的角色，他们要用热情、真诚、礼貌、周到的服务为客人制造欢乐。具体表现为对客人服务行为上，包括微笑、眼神交流、令人愉悦的行为、特定的角色表演等每一个细节上。
迪斯尼乐园懂得娱乐业经营兴旺的奥秘所在：不能让游客失望，哪怕只有一次。因此，它不断追求将服务做到精细化。在停车场会有游览车把游客从停车场送到售票处；在公园入口处会有不同的代步工具，童车、轮椅、电动轻便车等一应俱全，供不同需求的游客选用；游客如果带了宠物也可以找到专门的地方代为照看；车钥匙被反锁在车里也可以求助于停车场的巡游员，无需给锁匠打电话，无需等候，无需付费。总之，一切细节的服务都被迪斯尼做到了完美。
产品创新策略
迪斯尼的一个著名的口号是“永远建不完的迪斯尼”，它多年长期坚持采用“三三制”，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目，每年补充更新娱乐内容和设施，不断给游客新鲜感。“满足顾客需要”是迪斯尼乐园创新产品的原动力。为了准确地把握游客需求的动态，公司内部专门设置了调查统计部、信访部、信息中心，它们每年要开展数百项市场调查和咨询项目，来分析游客需求动态变化，并把研究成果提供给其他各职能部门。迪斯尼曾讲到：“把握游客需求动态的积极意义在于：及时掌握游客的满意度、价值评价要素和及时纠偏；从中找到迪斯尼创新发展的关键点。”公司根据对相关信息的分析，来把握游客需求的动态变化，从而针对性地创新产品、更新设施设备。
迪斯尼乐园的产品创新策略包括创新产品和改良产品。迪斯尼公司每推出一部新的卡通片就会在主题公园中增加一个新的人物；乐园实行不断增加新的游乐场所、设施及服务方式的经营策略来吸引回头客。例如，东京迪斯尼乐园在任何时候都有10%至20%的设施正在更新或调整。它在1987年增加了“雷电世界”，1989年增设了“星际之旅”，1995年添置了“米奇胜过滑雪”。18年来，它为建设超级音响设备和35个游乐场所先后投资了1200亿日元。不断创新的产品项目为其赢得了很高的顾客回游率，据统计东京迪斯尼乐园的游客中约有四分之三是回头客。
迪斯尼乐园成功的产品创新策略说明了这样一个事实：主题公园只有根据目标市场的需求变化，不断创新产品与服务，才能尽可能地延长其生命周期。
灵活定价策略
主题公园的价格策略一般包括单一票价、优质高价、低门票多服务和廉价策略。单一票价是那些缺乏设施与服务、活动单一的主题公园常用的价格策略；对于高投资、综合性、高科技的主题公园则普遍采用优质高价策略；低门票多服务策略是未来综合性主题公园的定价趋势，它强调主题公园应以低门票来吸引游客，以相关服务来增加利润；廉价策略适合在度假区附近的主题公园。
迪斯尼乐园在定价策略上十分灵活，它根据产品种类、销售时间和地点等因素的不同，采取差别定价、地区性定价、价格调整等措施，来保证乐园的门票价格相对于大多数目标市场而言是可以接受的。以已开业的香港迪斯尼乐园为例，考虑到其客源市场中香港、内地及外国各占三分之一，除香港居民收入相对高以外，内地及东南亚游客收入较低的情况，香港迪斯尼乐园制订了全球迪斯尼主题公园中最低的票价，意图以低票价策略广拓客源市场。对不同年龄段以及不同时间段实行差别定价策略：星期一至星期五，成人港币295元，小孩210港元；星期六、星期日及特别日子票价则分别上涨至成人票350港元，小孩票250港元；长者进园(65岁以上)可享优惠，星期一至星期五票价为170港元，星期六、星期日及特别日子则为200港元；三岁以下小童免费入场。而门票涨价的特别日子包括香港公众假期、学校暑假及内地黄金周。当然，受通货膨胀、物价上涨等外部因素影响时，门票价格过低会影响主题公园的盈利能力。迪斯尼乐园解决这个难题的方法是实行长期的价格调整政策，票价的增幅略高于通货膨胀率，这样既保证了公司盈利又使消费者可以承受。
营销管理策略
迪斯尼乐团在营销管理方面独具特色，它首先强调企业对员工的内部营销，然后才是企业对消费者的外部营销。迪斯尼以内部营销管理为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，以激励员工为顾客提供高质量的服务。迪斯尼乐园在新员工的入职培训中包括学习如何真正认识自己在为顾客制造欢乐的表演中扮演着一个关键角色。正是迪斯尼乐园一贯重视内部营销，努力为员工营造“享受工作、快乐工作”的工作氛围，这才造就了快乐的员工为顾客提供快乐服务的良性循环。迪斯尼乐园的员工对企业的忠诚度一直保持在很高的水平上。
在外部营销方面，迪斯尼乐园多样化的营销策略也十分成功。迪斯尼乐园在花费大量资金用于电视、广播、报纸、橱窗等传统宣传媒介的同时，辅之以多样化的营销手段。例如，迪斯尼公司为宣传香港迪斯尼乐园专门推出了《迪斯尼梦幻世界》电视节目；利用因特网建立迪斯尼网站，将企业文化作为商业宣传手段，在宣传卡通文化的同时大做商品广告；与已有很高文化影响力的麦当劳和可口可乐联合宣传，在可口可乐饮料罐上做广告；迪斯尼的营销人员频频现身于华南地区的各大购物中心开展品牌故事教育活动，2004年8月，香港迪斯尼在广州举行了一个梦幻派对现场表演，2005年3月，以“睡公主城堡”等12个展位亮相2005年广州国际旅游展销会，4月15日至5月8日，在深圳、东莞、中山和广州等珠三角城市开展了名为“奇妙之旅”的巡回路演；与当地旅行社合作开展主题营销活动。多样化的营销策略不仅大大提高了迪斯尼乐园的知名度，而且为其带来了大量客源和滚滚财源。
讨论题：
结合材料，分析迪斯尼的营销策略？
第8题
案例 文化产品呼唤“中国制造”
电视剧《大长今》带来了风靡世界的韩国文化热，拯救了韩国迅速下滑的旅游和餐饮业。日本动画产业已占据世界市场份额的62％，成为日本第三大产业。美国迪斯尼公司精心打造的《花木兰》在全球循环放映，总收入已超过4亿美元，成为迪斯尼公司生产的利润最高的影片之一。今天，以电影、电视、世界杯足球赛、奥林匹克运动会等为代表的娱乐文化产业，已堂而皇之地成为当代世界经济中的支柱产业。作为在全球范围内发展势头最为迅猛的新兴产业之一，文化产业的增长速度已远远高于全球经济的整体发展速度，被称为21世纪的黄金产业。这是一场不见硝烟的文化争夺战，在这场“战争”的背后，一组数字不容我们乐观。目前世界文化市场可谓四分天下：美国占有市场总额42.6%，欧洲占有33.9%，亚洲、南太平洋国家占有19%，其他国家占有剩余的4.5%。这是一块诱人的大蛋糕，而在19%的市场份额中，除去日本的10%和韩国的3.5%，留给中国的还有多少？
许多国家已经看到，作为成长中的文化大国，中国是一个具有巨大潜力的市场，目前世界上排名前500位的跨国公司多半在我国境内已有投资，欲与国内企业争夺市场空间。美国、加拿大、欧盟国家千方百计想抢占中国市场。他们不仅在电影、电视、VCD影碟等优势项目上增加力度，而且准备大举进军出版业、广告业乃至体育文化市场。日本、韩国也紧盯中国巨大的文化市场，电影、电视、卡通乃至游戏机、玩具甚至花道等等，都在伺机而动。
我国经济快速发展，但在文化方面的软实力还远远不能与经济实力相匹配。“汉风劲吹”，这是中国对外文化交流的理想境界。在我们敞开国门迎接国外文化产品进入的时候，“汉风”在海外还未达到我们预期的高度，我们还拿不出与《大长今》、《樱桃小丸子》和迪斯尼相抗衡的文化产品，响当当的“中国制造”仍呼之未出。我们在文化交流、国际竞争和文化贸易中仍处于被动地位。我国的文化产业仍以传统的演出业、影视业、音像业、广告业等为主体，在发达国家已经广泛开展的创意设计业、动漫产业、网络游戏产业等数字产业在我国仍处于起步状态；产业技术的开发能力还很薄弱，技术支持水平相对较低，在国际分工中仍处于产业链的中低端；条块分割使得文化市场存在着阻碍其发展的三大壁垒：部门壁垒、行业壁垒、地域壁垒，“出身”准入制还相当普及；风险投资与融资体系有待完善；文化企业普遍不熟悉国际市场的要求和规则，缺乏全球营销渠道和能力。
第9题
A．直接出口
B．间接出口
C．战略联盟
D．在国外制造产品
