题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
美国电话电报公司向美孚石油公司发行了商业票据。
答案
查看答案
重要提示：请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
查看《购买须知》>>>
请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
答案
更多“美国电话电报公司向美孚石油公司发行了商业票据。”相关的问题
第1题
A.不可以撤回
B. 可以撤回
C. 不可撤回，但可撤消
D. 有效，合同成立。
第3题
A.根据伯利的研究，在20年代末30年代初，美国大公司的股权分散进行得最为迅速
B.美国电报电话公司的前20位大股东的份额占公司总股份的4%
C.美国制钢公司前20位大股东占公司总份额的5.1%
D.所有权在中等规模的公司中比较集中
第4题
A.满足顾客的某种需求
B.表明企业的经营哲学
C.易于为整个企业所理解
D.比较宽泛且有一定冒险精神
第5题
从美国电话市场的改革看垄断与竞争的关系。
1984年1月，美国政府决定开放电话市场，公众的普遍反应是并不乐意甚至抱怨不断，指责政府非要将国民生活中少得可怜的几种有用之物(这次轮到电话)搞垮而后快。在分割改革之前，AT＆T(美国电报电话公司)垄断着美国的电话通讯服务，为所有的人提供长短途电话服务，现在则改由一家地方电话公司(有时被称为“婴儿贝尔”的那家公司)承办本地电话，而在长途电话市场则出现包括AT＆T、MCI、Sprint在内多家公司竞争的局面。从公众的反应来看，你可能认为现代通信就此终止。人们投诉在打长途电话时，必须先拔一个长途代号，然后再披所要的电话号码；投诉需要面-临两份不同的电话收费单，一份是本地电话单，一份是长途电话单。人们纷纷抱怨电话服务倒退。
第6题
A.没有成功撤销
B.成功地撤销
C.不确定
D.需要双方商定
第7题
A.将股份奖励给本公司职工
B.减少本公司注册资本
C.与持有本公司股票的其他公司合并
D.股东因对股东大会作出的公司合并、分立决议持异议，要求公司收购其股份
第8题
A.公司经国务院证券监督管理机构的核准公开发行了股份
B.公司的股本不少于人民币3000万元
C.公司最近两年无重大违法行为
D.公司公开发行的股份为公司股份总额的30%
第9题
A.T公司已经发行了公司债券，与本次发行时间上相隔不到1年
B.T公司前一次公开发行的公司债券，在一年后才募足
C.T公司欠S公司债务达到1000万元，S公司同意T公司一年内还清
D.T公司因前一次公开发行的债券迟延支付本息正在受到债券权利人的起诉
第10题
1998年6月，正在兴建某住宅小区的湖南某工程公司，突然接到河沙供应商甲厂的加急电报，电报称：因连降大雨洪水泛滥，运送河沙的铁路被冲毁，无法按时供货，请工程公司另想办法购买河沙。工程公司接到电报后十分焦急，为了不影响工程进度，遂向乙河沙厂和丙河沙厂发出电报，电报称：“我工程公司急需建筑用河沙500吨，如贵厂有河沙，请于见电报之日起2日内电报通知我公司，我公司将派技术员前往验货并购买。”乙河沙厂和丙河沙厂收到电报后，均向工程公司发回了电报，电报中提供了河沙的型号和价格。而丙河沙厂在发出电报的同时，又通过关系向铁路方报领了车皮，用火车将200吨河沙运往工程公司所在的车站。在该批河沙到达之前，工程公司已派技术员李某到乙河沙厂验货并签订了买卖合同，买卖合同签订的第二天上午，乙河沙厂组织发货。下午，丙河沙厂的河沙运到，工程公司告知丙河沙厂，他们已购买了乙河沙厂的河沙，不能再购买丙河沙厂的河沙。丙河沙厂则坚持要求工程公司收货并付款，工程公司则拒绝收货、付款，双方争执不下，丙河沙厂遂向人民法院起诉。 问题： (1)工程公司发电报的行为属于何种行为？ (2)丙河沙厂回电报的行为属于何种行为？ (3)人民法院应该如何处理此案？
第11题
美国通用电器公司(GE)是由爱迪生于1892年创建的，爱迪生发明了电灯、留声机和电影，同时也创办了这家后扬名全球的公司。GE曾被《财富》杂志评为‚美国最受推崇的公司‛和‚美国最大财富的创造者‛。GE成功的原因之一就是实行‚瘦身术‛，医治‚大企业病‛。
在20世纪70年代末期，通用电器有着臃肿的管理结构：4个管理层，最下层是事业部，共有175个，每个事业部都是一个利润中心，有着各自完整的企业组织系统。这些事业部由45个部管辖，45个部又由10个部管辖，这10个大部形成了最高管理层，它们向公司最高管理办公室报告工作。这种结构易导致事业部数量增长过快，投资的过度多元化等问题，直接影响到公司的效益。到了80年代，GE公司已发展成为管理层次12个，雇员40万人，业务范围遍及140多个国家和地区。随之而来的问题是：业务的扩张虽然带来了销售额的大幅度增长，但每股收益和投资收益却下降了。此时，GE公司面临着竞争力下降的困难。
1981年杰克〃韦尔奇走马上任，成为通用电器公司的CEO。他开始在组织结构和公司业务上进行了开创性的变革。韦尔奇宣称：‚我的战略目标是发展成为竞技舞台‘数一数二’的公司。要达到这一战略目标，一方面，公司开始大量精简、合并部门，将原先的43个‚战略经营单位‛减少到14个。另一方面，公司将一些不具有竞争力
的业务部门分离出去，在差不多两年的时间内，韦尔奇出售了71项业务和生产线。与之相配套的改革是大幅裁员。韦尔奇认为：‚我的职责并不是使人们感到高兴，而是使公司赚取尽可能多的利润。‛在韦尔奇就任的5内，有118000名员工离开了公司，占总人数的1/4。
GE公司在韦尔奇的改革之下‚瘦身‛了，到了20世纪90年代，韦尔奇实现了他的目标。尽管公司员工减少了1/4，但调整为12个企业的公司已呈现出繁荣兴旺的局势。从1995年开始，GE公司就成为全球最强大的公司，市场价格总额达到了1570亿美元。1996年公司利润为74亿美元，成为美国最赚钱的公司。 案例思考：GE公司成功地进行组织变革的成因分析
