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（请给出正确答案）
[单选题]
()应该制定具体应急物资采购流程，缩短物资采购时间。
A.应急物资保障领导组
B.应急物资管理部门
C.应急物资保障指挥中心
D.应急物资保障工作组
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A.应急物资保障领导组
B.应急物资管理部门
C.应急物资保障指挥中心
D.应急物资保障工作组
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第3题
扬子石化实施招标采购，降低采购成本
扬子石化股份有限公司物资装备部承担着扬子石化股份有限公司和扬子石化有限责任公司的物资采购供应任务，每年有近十亿元的物资采购量，据统计，2000年国内物资采购量达5.28亿元，通过询比价、招投标等价格管理措施共节约采购资金5573万元。
2000年1月1日，《中华人民共和国招标投标法》(以下简称《招投标法》)正式实施，物资装备部在总结以往比价采购的基础上，大胆革新，大胆尝试，建立采购招标制度，规范企业采购行为，申请并获得了国家经贸委批准的企业自行招标资格，为扬子石化65万吨/年乙烯改造工程按国产设备采购额的40%抵免企业所得税创造了条件。他们的具体做法有：
1．建立健全采购招标制度。1999年10月《招投标法》刚颁布不久，重组当中的物资装备部就决定用招标采购来规范物资采购行为，实行阳光采购政策。物资装备部先后制定了《物装部招议标管理办法》和《扬子石化股份有限公司招投标实施细则》，并对物装部业务科和招标办公室进行了工作分工，建立健全了招标采购制度。
2．积极推行招标采购。2000年上半年，在国家有关部门还没对招标采购做出具体规定时，物资装备部先后以静设备科、动设备科和电仪科为试点，分别对裂解炉辐射段护管、102码头趸船、聚丙烯包装线、热电厂电液平衡系统进行了采购招标，实现了采购物资：3200多万元，节约资金600多万元，达到了明显的效果，在总结经验的基础上制定了招标工作流程。
3．采购招标的具体做法。为了提高采购招标的质量，物资装备部注意做到：①把好邀请招标的选厂关；②选择有丰富实际经验的专家，组成5～7人评标委员会；③评标委员会尽可能在价格合理时，选择质量信誉较好的投标方中标；④防止恶性竞标，不以最低价作为中标的唯一原则；⑤坚持一次报价，不进行补充报价，鼓励价格竞争一次到位。例如，扬子石化股份有限公司芳烃抽提项目8片空冷器招标订货，用户芳烃厂希望用国内有名的国营大厂——哈空调的设备，又怕这个大厂的价格居高不下，通过招标采购，无论单价还是总价都是最低的。参加招标的同志都说，招标确有优越性，只有招标才能有效地促进企业竞争，降低采购成本。
由于物资装备部严格了价格管理，掌握了价格竞争的主动权。在2000年共进行招标采购18次，议标订货47次，节约资金2800万元，资金节约率为16%，加上其他物资采取了询比价订货的方式，全年共采购物资5.28亿元，节约资金5573万元，资金节约率为9.6%，取得了明显的效果。
结合案例，请回答以下问题：
第4题
A.专家咨询组和应急救援组根据现场实际受灾情况制定具体的处置方案
B.应急救援组组织力量根据制定的具体的处置方案对受灾变电站、杆塔进行抢修，对地质发生点进行加固、清淤、维稳等处理
C.后勤保障组就近调集和协调相关应急救援物资、大型机械（如铲车、吊车）等救援工具，认真做好应急处置工作中的危险区域隔离、警戒等相关工作
D.与政府有关部门联系沟通，协助开展信息发布工作
第5题
A.新闻媒体应当按照无偿与有偿相结合原则，积极开展突发事件预防与应急知识的宣传
B.县级人民政府应当建立应急救援物资、生活必需品和应急处置装备的储备制度
C.国务院有关部门组织制定国家突发事件专项应急预案，并适时修订
D.易燃易爆物品的生产、经营、储运、使用单位，应当制定具体应急预案，并及时采取措施消除隐患，防止发生突发事件
第6题
A.单位、场所、设备设施
B.场所、设备设施、岗位
C.单位、设备设施、岗位
D.单位、场所、岗位
第7题
案例：亚星的购销比价管理
亚星集团是全国100家重点化工企业之一，它目前的主导产品氯化聚乙烯，产量居全国第一、世界第二。它最重要的成功经验就是：购销比价管理。通过此项措施，5年来节支7092万元，采购节支占公司利润的44%。
购销比价管理即“进货要求同等条件选低价，销售要求同等条件争取最高价”，它通过对企业购销环节全过程的动态控制，建立起严格的管理控制网络，其具体体现在三个方面：
1． 控制网络化
为确保该项工作顺利实施，成立了以总经理为组长，企管处、财务处、审计处以及物资采购部门负责人为成员的价格监控领导小组。在各有关部门设立专门机构，行使价格监控管理职能。
2． 管理制度化
搞好制度建设是实施物资比价管理的工作基础。审计处在原来已建立了15种内审制度的基础上，又先后编制了“物价管理条例”和“定点采购物资暂行办法”等新规定，确定了物资价格审定的权力、责任、范围、内容和考核方法。这些制度，既成为大家的行为准则，也成为价格审计的依据。
3． 运作程序化
为实施“购销比价管理”，亚星集团有一套严密的运作程序。在实施过程中，他们突出抓了“三审一检”。
(1)采购计划审核。所有物资采购，首先由分厂、车间、供应处、设备处、物管处根据需要提交初步计划，由计划处根据掌握的情况进行分口分类把关，核实汇总后，报审计审核。经审计处审核后的采购计划，报分管副总审批后，下达物资采购供应部门执行。
(2)价格审核。物资采购部门根据批准的采购计划，填报《采购物资价格申报单》，报审计处审核。《采购物资价格申报单》主要内容包括物资名称、规格、型号、数量、单价、技术要求、供货单位情况及“货比三家”情况；审计处为避免盲目采购和商品销售随意定价等问题，通过微机联网，订阅大量信息报刊，建立价格信息库，及时掌握市场价格动态，为企业制定采购价格提供依据，经经理办公会研究确定后，再以价格表形式发到财务、物管等部门监督执行。
(3)质量检测。采购进来的物资必须经过质检处进行严格的质量检验，检验结果以《检验报告单》形式随时报审汁处、物管处和供应及生产技术部门。为确保检验的真实性和准确性，由质检处派员对每一批进厂物资到现场直接取样，实行“封闭检测”。所有样品检验后均留样备查。物管处凭质检部门发放的合格《检验报告单》办理入库手续。对达不到质量要求的采购物资，区别情况按有关规定作折价或退货处理。
(4)票据审核。所有采购物资的支付款项须经审计处审计后开具采购物资《审计通知单》，方能办理结算。票据审核的重点是看有无计划《价格申报单》、合同、增值税发票和《检验报告单》等，对达到价格和质量要求的，除开具《审核通知单》外，还在购货发票上加盖“审计专用章”，方可去财务处办理结算，并由审计处登记备案。不盖“审计专用章”的发票，财务部门一律不予付款。
实施比价管理后，亚星集团在以下几个方面取得了显著成效：
①堵塞了购销环节的漏洞，降低了产品成本，提高了经济效益；
②提高了进厂物资、设备的质量；
③提高了产品的市场竞争力，减少了两项资金占用；
④促进了各项管理基础工作的加强；
⑤规范了企业的经济行为和秩序。
请结合案例回答以下问题：
第11题
A.根据预警信息和实际应急需求量，进行实物采购、协议(合同)采购、应急采购
B.实时开展实物储备、协议储备、动态周转方式储备，并分类存放、专人看管
C.属地单位后勤应急保障物资不足时，协调其他储备点(库)后勤应急保障物资
D.及时筹措、配送物资
